现场改善实务培训
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【课程标题】现场改善实务 【主办单位】南京欧陆企业管理咨询公司
【培训地点】根据客户具体情况双方协商来定 【授课方式】内训
【培训费用】面议
〖培训对象〗部长、科长、经理、总经理助理、副总经理等企业中高层管理人员，同时需要符合以下条件之一： 1、*本科以上学历，具3年以上管理工作经验 2、*专科以上学历，具5年以上管理工作经验 3、业绩特别突出的企业中高层管理人员，学历条件可适当放宽（需公司出具介绍函）。
【课程背景】
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源，从根本上解决问题。日本的改善技术融合了QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程）等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在1980年代开始将“改善（日语发音KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。让基础管理与市场业务一起成长，企业才能平稳度过高速增长带来的剧变。
【课程目标】
1.正确认识自身角色，全面履行一线主管管理职责;
2.学习*沟通和部下教导要点，提高培养一线人才的能力;
3.建立正确的增值、浪费和效率观;
4.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力;
5.掌握效率管理的基本要点，学习作业改善和现场改善的基本方法;
6.加强*经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力.
【师资介绍】
康老师——生产管理高级顾问师，华东交大经管系经济学硕士、*科技*管理工程学士、台湾生产力中心专职讲师，欧陆企管高级生产班组管理培训师，世界500强企业精益生产培训师、赴美深造生产管理。康老师是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。
百家丽、菲利普、三星电子、亚帝欧光电 、ADO、华宇电脑等五十多家企业生产班组管理咨询顾问，特聘培训师，擅长班组一线管理、精益生产、5S实施与现场改善、目视化管理、看板管理、拉动式生产、现场管理、准时化生产等课程。
【课程大纲】
*章 生产运作管理概论
1、生产运作及其三大基本职能 2、制造型企业必须构建的三大竞争优势
3、"地下工厂"--企业"漏斗"现象 4、增值--工作的目标
5、企业常见的七大浪费 6、假效率与真效率
7、个别效率与整体效率 8、*经营新高度
第二章 生产能力与效率衡量
1、作业测定 2、标准工时及其测定
3、生产能力的计算方法 4、生产效率的计算方法
5、提高生产效率之机械性技术 6、提高生产效率之柔性技术
7、提高生产效率之突破性技术 8、提高生产效率之投资性技术
第三章 线平衡分析及工序作业改善
1、追求线平衡的目的和意义 2、线平衡率的计算方法
3、线平衡改善的判断标准 4、确定瓶颈工序
5、改善线平衡的六大方法 6、动作分析与动作要素
7、工序作业改善的动作经济原则8、工序作业改善的ECSR原则
第四章 现场改善手法
1、定置定位定量 2、形迹管理
3、目视管理之颜色管理 4、目视管理之透明管
5、目视管理之标识管理 6、目视管理之识别板
7、目视管理之限度样本 8、看板管理
