打造卓越执行力培训
打造卓越执行力-南京培训公司-长三角管理培训网-南京合肥扬州芜湖企业内训-南京合肥扬州芜湖卓越执行力培训-南京合肥扬州芜湖拓展训练
【课程背景】
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。尤其在今天的危机时刻，执行显的更加重要和紧急，企业一切的成效靠执行来支撑。然而，我们常常发现在企业中有一个普遍的怪圈现象，高层发布的指令到下面，一层一层执行时，不是偏差越大，就是执行走样。身为企业中层管理团队一员，如何上下齐心，团结一致，将高层策略实施到位，达成领导所要求的目标？
【课程介绍】
执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。本课程首先让管理团队通过活动体验，真切感受到企业执行不力会带来的后果及隐患，明白执行力的重要意义后，逐步培养管理者加强团队执行力的系统方法，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目标、挑选具有执行力的员工、让员工承担自我责任、保持沟通一致、工作执行追踪、创建执行力文化八个方面。
【课程目标】
1.明确企业执行力体系的主要内涵；
2.把握企业执行力体系的基本框架；
3.分析执行力体系构建的核心环节；
4.把握不同层面人员执行力提升的重点工作；
5.计划企业执行力体系构建的相关工作；
6.初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。
【课程对象】
企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员
【课程大纲】
一、前言：执行没有借口（0.5课时）
●为什么说执行力是企业成败的重要因素？●小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』●一次典型的企业内洗脑行动
二、执行力，先解决60分的问题（1课时）
1、执行力，从制度建设开始
●从”有法可依”到”执法必严”
●研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”
●案例：远大-制度才是决定性的!
2、制度设计的四大原则
●可操作性：版权所有？
●适时适用：“不拉马的士兵”
●过程参与-台塑企业的一句名言
●将复杂问题简单化
●深圳华为老总任正非的固化理论
3、特别关注：作业流程标准化!
三、如何提升个人执行力（1.5课时）
1、有执行力的人的七大特点
自信-两个小故事
敢于承担, 善始善终
执着·坚忍-首富的故事
脚踏实地-小莉看世界之香港特首曾荫权专访
从驴子与猴子看出色的学习能力
敬业精神-案例：史上最牛的女秘书
借鉴日本、德国人的自律自觉
2、提升个人执行力的方法
案例：联想集团-管理者以身作则
注意力游戏：一气呵成的专注
学会利用资源-管理好自己的时间与授权
培育下属的大局观
视频案例讨论：摩托罗拉的用人-----把握授权与监督的平衡
提升下属解决问题的能力：定性与定量的分析方法
四、如何建立有效的执行系统（2课时） 1、确立并传递组织目标
● 目标对于个人和组织的重要性
● 案例：摩托罗拉与*品质奖
● 案例：盲人内阁大臣的启示 2、建立企业的"执行文化" ● "山楂树又红了" ● 企业文化的魅力 ● 案例分享：解读凤凰文化 ● 没有精神内涵，制度就形同虚设
3、选择成员，塑造团队 ● “夫争天下者，必先争人!” ● 咸丰选人才-胆大心细曾国藩 ● 选拔执行型人才-关键行为考察
● 借鉴：“不用聪明人”？ ● 立足于成员之间的互补 4、构建科学的绩效体系 ● 公司应坚持公平、公正、公开的原则 ● 日资企业的标准与海尔的达尔文主义文化
● 工具：三六九等-绩效评估模型
● 理解压力的两重性 5、借助会议提升管理绩效
五、避免执行中的沟通障碍（1.5课时）
1、认识沟通的重要性
● 现场沟通小游戏 ● 沟通强调双向性
● 视频共享：通过良性沟通突破障碍!
2、常被忽略的: 倾听
● 听力测试：聪明的杰克● 倾听：避免先入为主● 你会犯这种错误吗？-倾听能力测试
● 学会换位思考-倾听的五个层次
● 倾听：如何更到位？
3、有效的发讯技巧：表达
● 书面表达的注意事项：“我叫楚中天”● 口头表达的技巧：虽然心直口快有时候是一种美德……
● 现场模拟：你弄懂他人的身体语言了么?
4、控制好自己的情绪
● 情绪因素影响执行
● EQ-做自己情绪的主人!
● 提升EQ，换个角度看问题
5、避免其它障碍
● 避免过滤与失真-案例：一次命令传递的过程● 练习：比较每一说法的好坏● 理解带来合作-一代宗师墨子和耕柱的故事
● 避免障碍的注意事项----“扬善于公堂……”
结束语：行动才有可能
【课程特点】
结构完整内容系统：高效执行力主管的培养，主要围绕意愿、承诺、角色、方法四个方面，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目标、挑选具有执行力的员工、让员工承担自我责任、保持沟通一致、工作执行追踪、创建执行力文化八个方面进行；
培训成效现场转化：结合企业实际问题，通过团队学习方式，帮助企业因执行力低下问题导致员工绩效不佳的行为提供对策，从而企业及时转化培训效果。
培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、问题讨论、活动体验、管理测试、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施；
