● 课程背景
英国著名经济学家克里斯多夫认为，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链是由供应商、生产商、仓库、配送中心和销售商等构成的物流网络；而供应商则是企业供应链中尤为重要的一个组成部分。如果说开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持；供应商管理水平决定了企业的竞争力！
供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？如何做好供应商管理，每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
● 课程预期（解决什么问题？）
l 我们目前遇到的供应商和采购管理的挑战有哪些？
l 如何优化采购运作流程？
l 怎样做好供应商的分类管理？
l 如何做好供应市场的调查？
l 如何选对我们的采购供应商？
l 如何选择评估新供应商？
l 如何做好供应商的日常管理？
l 如何评估现行供应商？
● 课程内容
*讲：采购和供应商管理的挑战有哪些？
采购管理的KPI指标有哪些？ 三鹿事件?
采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码与宝洁如何做采购？
各种采购管理的目标差异 为什么采购*‘老受气’？
如何建立采购绩效考核制度？ 如何提升我们的采购职业能力？
第二讲：如何优化采购运作流程？
采购人员的职责与价值 采购都和哪些*发生关系
采购的核心技能 如何优化采购结构 不同采购流程的选择
采购流程不合理的后果 如何合理
mike提供
