领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在*，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心，一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
企事业单位中高层管理人员
8课时
1、重新认识领导角色、明晰领导工作四作为，并熟练运用于领导与管理实践；
2、掌握领导心理策略：圆润沟通、有效激励、公正评价，从而增进领导绩效；
3、让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权；
4、善于换位思考，实现上下管理与领导模式的动态匹配，更好地实现领导效能。
一、领导特质与胜任特征
1、传统特质理论：与生俱来
2、现代特质理论：动态发展
3、领导魅力理论：愿景领导
4、成功领导品质：七个准则
5、领导胜任模型：*特征
二、领导工作四作为
1、如何建设领导班子
2、怎样制定战略规划
3、如何确立运行机制
4、怎样带领团队成长
三、领导的基础在于被领导
1、被领导者的角色定位
2、模式匹配的四个原则
3、模式匹配的七项措施
四、领导策略技能要配套
1、圆润的人际沟通技能
2、有效的管理激励方法
3、公正的绩效评价体系
五、基于情景的领导艺术
1、领导风格分析
2、管理情景评估
3、选择领导风格
4、培养开发下属
