6P高管领导力
6P领导力是北京知行韬略管理咨询有限责任公司研发出来的具有自有知识产权的领导力模型。
6P领导力从愿景、战略、绩效、人性、软权力和原则六大方面，系统地剖析了优秀领导者领导力的关键来源，让管理者在标杆对比中领悟到领导力的实质，并意识到自己与一个优秀领导者的差距，并学会自我修炼的方法，从而超越自我，成为一个优秀的领导者。我们还可以提供高管领导力提升咨询项目，更加有效地提升团队领导力。
6P高管领导力企业培训大纲：
开篇：真诚领导之路
什么才能共启远景？
什么才能激励人心？
什么才能让众人行？
解决方案：
知行韬略6P领导力系统，集多年实战经验与世界一流团队的共同研发成果，帮助你实现危机中的领导，帮助你在危机中生存，在危机中崛起！
*部分：P1愿景领导力
为什么惠普公司创始人威廉.休利特说的：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”
为什么公司的愿景、使命和核心价值观是公司的立命之本？
如何让员工的核心价值观与公司核心价值观一致？
如何打造一支想打仗、爱打仗、会打仗的团队？
解决方案：知行韬略认为，员工只有认识到其工作的意义，认识到为公司拼博的同时，也是在为实现个人的理想而奋斗，才会有战斗力和持续的动力。P1愿景领导力，帮助你打造一支有战斗力、有灵魂的团队！
第二部分：P2战略领导力
多谋善断：面对复杂多变的现实，如何才能正确地领导，确保和团队一起做最重要的事情
如何构建榜样的力量？
如何培养领导力的核心团队？
如何实现引爆点领导力，实现领导力倍增？
如何进行关键事件领导？
如何进行关键时刻领导？
如何进行关键行为领导？
解决方案：知行韬略认为，领导力首先要从核心团队开始；员工的行为最易受身边活生生榜样的影响；某些关键事件和行为正是彰显领导力的关键时刻。P2战略领导力的关键突破点、领导力的关键时刻帮助你打造战略领导力！
第三部分：P3绩效领导力
没有绩效，便没有领导力。
领导者如何面对短期绩效和长期绩效的困境？
为什么海尔的六位副总裁被免职？
为什么说绩效的背后是领导力的问题？
如何面对短期绩效的压力？
长期绩效要解决的三个根本问题是什么？
绩效战略的根本方向在哪里？
如何实现双赢高绩效领导？
解决方案：知行韬略认为，没有绩效，便没有领导力。但短期绩效与长期绩效是一对矛盾。领导者首先要解决短期绩效的问题，然后才能考虑长期绩效的发展。但只有短期绩效，没有长期绩效，领导力也就不复存在。P3绩效领导力帮助你解决短期绩效和长期绩效的困境，实现领导力和业绩的持续增长！
第四部分：P4人性领导力
人是世界上最奇怪的动物。领导力高，人便是世界上最有价值的一种资本；领导力低，人会成为一种昂贵的负资产！
什么是人性领导中的自然法则？
如何了解下属的风格，实行高效个性化领导？
如何掌握自己的领导风格，不要领导过度，也不要领导不足？
如何进行高效激励、从而实现高效领导？
如何俘获员工的心灵？
解决方案：知行韬略认为，了解每一个人的性格特征和行事风格，是实现高效领导的基础。P4人性领导力帮助你打造一个以人为本的领导团队，帮助你绩效提升* ！
第五部分：P5软权力领导力
世界上没有一家公司能提供终生就业，更别说终生保障的“官职” ！这个世界永远是铁打的营盘，流水的“官”！
为什么说你有了官职，不一定有领导力？
为什么说领导力就是影响力，没有影响力，就没有领导力？
为什么说影响力本质上是一种软权力？
为什么软权力比硬权力重要？
如何构建自己的软权力？
解决方案：知行韬略认为，不断构建领导者的软权力是有效和长期行使硬权力的保障。P5软权力帮助你打造六大软权力帐户，为你提供终生的领导力。
第六部分：P6原则领导力
一个人原则性越强，其领导力越大！没有人愿意与一个没有原则的人交往！
为什么一个总裁助理能超越七位副总裁，当上总裁？
三鹿的田文华其问题到底出在哪里？
为什么说伟大是捍卫原则？
为什么原则只能被遵守，不能被交换？
为什么说伟大是领导自己？
为什么一个人的成就无法超越其品格的上限？
为什么领导力需要牺牲和奉献？
解决方案：知行韬略认为，原则力有一个天性，原则只要被破坏一次，原则力便不复存在！P6原则领导力告诉你全世界所有优秀公司都在坚守的基本原则，帮助你打造一个讲原则的领导力团队。不论世事如何变化，原则领导力将会成为你基业长青的基石！
