企业组织员工参加拓展训练，一方面增强行业竞争力，建设高效团队，另一方面也促进员工的个人成长，拓展训练对于企业和个人的成长是意义重大的，然而，行远顾问在对企业拓展训练时发现，很多员工对培训的积极性不高，比如培训前是安排的60人，培训当天到场的却不足60人，排除客观原因不能参加的员工，那么这些员工为何不愿意参加培训呢？
一、影响员工参加拓展训练积极性的因素
1.员工自身意识层面的问题。表现在部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识。员工的工作岗位的相对稳定性，还没有认识到企业为他们提供的拓展训练其实是一种福利，可以为他们自身的进步带来很多好处，反而误认为培训是浪费了自己的时间，把拓展训练当作任务来完成或者选择放弃。
2.拓展训练效果方面的问题。目前有一些企业的拓展训练实际上都没有取得理想的效果，有的企业开展的拓展训练活动趣味性不强，无法吸引到员工的积极性；另外，有些拓展训练项目在其针对性方面做得还不到位，导致部分员工觉得拓展训练对提高自己的技能和工作效率没有多大实际用处。
3.拓展训练时间安排上的问题。就目前的企业拓展训练情况来看，某些企业把拓展训练时间安排在下班休息时间或周末等，占用了员工的闲暇休息时间，加上平时工作的繁忙，然后又有拓展训练占领了休息时间，导致一些员工不愿意参加拓展训练。
二、提高员工参加拓展训练积极性的对策
1.加强员工的思想教育。加强员工的思想教育，要求企业在内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。只有在员工的思想上进行了疏导，才能把员工参加拓展训练由被动参与变为主动参与，让员工从根本上接受拓展训练，积极参与拓展训练。
2.企业领导积极倡导拓展训练，重视拓展训练活动。企业的领导是企业活动的组织者和带领者，因此领导要深刻认识到拓展训练对员工的作用和对企业的意义。同时，也要做好拓展训练的积极参与者，与员工一起参与拓展训练，增强员工拓展训练的精神支持，同时加大对拓展训练的投入。
3.建立健全内部岗位的竞争机制。在企业内部建立岗位竞争机制，对员工产生了一种外在的压力，促使他们不断的参与拓展训练，提升自己的能力，增强自己的竞争力，以避免在岗位竞争中被淘汰。
4.针对不同层次的员工开展拓展训练。要提高员工参与企业拓展训练的积极性，就必须使电力企业拓展训练对员工产生切实有利的效果。让员工在拓展训练中看到实际的效果，也让员工发自内心地认为拓展训练是他们增强工作能力的有力手段，而不是一个浪费时间且没有任何作用的形式。
5.坚持人性化管理，合理安排拓展训练时间。有部分员工不愿参加企业的拓展训练，主要是因为拓展训练耽误了自己的休息时间，平时的工作就已经很沉重繁忙了，再加上休息时间用来拓展训练，对员工来说，不堪重负。因此，企业管理者在安排拓展训练时间上，要坚持以人为本，尽量不要把拓展训练时间安排在休息时段，在保证员工适当休息的前提下，再进行拓展训练，这样，员工才更容易接受。
6.提高拓展训练的吸引力。针对员工实际需要，提供优化拓展训练项目，提高拓展训练产品的吸引力。目前，有部分企业的拓展训练活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于拓展训练产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些拓展训练内容与员工切实的需要不相符的现象。这样不仅浪费了员工大量的时间，也浪费了企业在拓展训练上面的开支，增加了企业的运作成本。因此，企业在选择拓展训练内容和拓展训练产品的时候，一定要经过不断地思考和调整，对于选择什么样的拓展训练主题，拓展训练的侧重点是什么，多与员工沟通交流，了解他们的想法，根据员工的需要来进行安排，员工需要什么，企业就提供什么样的拓展训练。
7.建立一个有效的拓展训练体系。提高企业员工参加拓展训练的积极性，要求企业建立一个有效的拓展训练体系。它包括拓展训练的分析与评估、拓展训练机构的选择、拓展训练方式的选择、拓展训练计划的制定、拓展训练实施细节以及拓展训练后的评估等。在员工参加拓展训练之前，要按照既定的程序来保证拓展训练的顺利进行，经过不断的评估，分析，做出正确的选择和决定，以*的拓展训练服务于员工。在拓展训练结束之后，企业还要有相应的拓展训练绩效评估，对拓展训练结果做一个总结和分析，作为以后拓展训练改进的依据，不断地完善和进步。
提高员工参加拓展训练的积极性，是目前企业在员工拓展训练中遇到的*的问题，同时也是最紧迫的问题。企业的管理者必须重视拓展训练的作用，同时加强对员工的思想教育，改进员工拓展训练方法。只有这样，员工参加拓展训练的积极性才能提高，才能实现企业赢利和员工进步共赢。
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