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企业标准量化管理(赵安学)

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更新时间:2024-12-23
全面探讨如何利用量化管理的思想,系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题!企业量化管理,是一门以系统论为基础,以组织内部的工作量化和能力量化为前提,以“契约”管理为依据,系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。 课程大纲 *部分、量化管理核心思想与理念 1. 管理问题的迷思与量化管理的起源 2. 国际公司量化管理的实践; 3. 量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化 4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础 第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理 1. 工作量化的基础:全面项目化管理 2. 工作量化的应用方案一: 战略发展规划 3. 工作量化的应用方案二:年度经营计划 4. 工作量化的应用方案三: 项目化管理 第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励 1. 能力量化的基础:职业素养量化管理 2. 能力量化的应用方案一: 岗位职责量化 3. 能力量化的应用方案二: 绩效考核量化 4. 能力量化的应用方案三: 薪酬激励量化 第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化 1. 组织系统量化的基础 2. 制度、流程和文化建设的核心技术 3. 量化管理的导入 量化管理实战专家 资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学) 营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华*、上海交大、中山*总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,赛蒽思(*)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等; 10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式; 如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升; 核心主打课程—— CM-01 《有效制定年度经营计划》 CM-02 《企业标准量化管理》 CM-03 《全面项目化管理》 MKT-01 《品牌量化管理》 MKT-02 《营销量化管理》 MKT-03 《新产品上市组织与管理》 MKT-04 《渠道与终端量化管理》 MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》 MKT-06《专业市场调研与量化管理》
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