供应链管理与流程优化
主讲:江上
世捷咨询副总经理、资深讲师
华为公司原商务总监\采购总监
2011年12月15-16日(周四、五)深圳
【前 言】
21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。
我们希望通过《供应链管理与优化》课程,以业界成功*实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。
【学员收获】
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点
掌握供应链流程规划的方法
了解IT在供应链管理中的运用
学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术
掌握流程设计和优化的工具和方法
【培训对象】
制造企业运营副总,SCM总监,计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等*经理
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【讲师介绍】
江上 世捷咨询副总经理,资深讲师,资深顾问
英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
西安电子科技*MBA
历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监
擅长课程:结合多年企业实践和众多企业咨询经验,主要针对高科技企业设计了大量的培训课程,形成了理论前沿、实事求是案例翔实、模版丰富、化繁为简、简单实用的培训风格,曾为500多家企业提供各种管理培训;
主要课程有:《供应链管理与流程优化》 《流程设计和优化》 《客户信用管理》 《战略的采购组织和流程》等
经验:11年国际著名通信设备高科技企业从业经历,经历了企业艰苦创业和成功的历程,获得华为公司创业纪念金牌,具有*特色的企业管理实战经验;
6年一线营销的经历,在多个省市开创办事处,在成都市场、新疆市场、重庆市场分别销售了华为公司*批用户交换机、*批C5局用交换机、*个C3万门数字程控交换机,具有丰富的大客户营销管理经验;
3年商务管理经验,具备了全面的客户信用管理、定价管理、合同管理、计划调度管理、渠道代理商发展、企业风险规避等全面支撑业务规划能力;
2年采购管理经验,是*企业引进西方先进采购 管理经验的先驱者,全面掌握了大中型企业的战略采购的组织、流程、IT和绩效管理方法,华为集成的供应链管理核心推动者和实践者;
参与了*首批ERP信息系统的引进、推行,并领导开发了多个商务MIS系统和采购运用系统,始终走在信息化时代的前沿,具有丰富的企业业务流程e化规划和实施经验。
5年企业管理咨询经验,为几十家企业提供组织变革、业务流程重整、集成供应链管理、人力资源管理咨询服务,形成了紧密结合客户企业实际,项目实施到位的咨询风格。
项目实践:
太原伦嘉生物科技——业务流程优化项目2010项目经理;深圳共进电子——组织变革和任职资格管理项目2009年项目经理;珠海森洋彩印——企业管理提升咨询2009年项目经理;云天化集团——供应链管理培训式咨询2008年项目经理;扬州723所——业务流程优化2008年项目成员;深圳三诺电子——企业管理规划项目2008年项目经理;海沃集团(扬州)——企业业务流程重整项目2008年项目经理;桂林俏天下——企业业务流程规划2008年项目成员;江苏大全集团——集团管控项目2007年 项目副经理;浙江宁波成路纸品——供应链组织和业务流程项目2007年项目经理;浙江世友木业——人力资源项目2007年项目副经理;浙江帅康集团——组织和人力资源项目2007年项目经理;深圳市兴森快捷——市场营销流程项目2007年 项目成员;浙江宁波德安集团——组织和业务流程重整项目2006年项目经理;广州金发科技——流程优化项目2005年项目经理;中电(北京)高压设备有限公司——市场营销流程管理项目2005年项目经理;深圳市邮政局——大客户营销流程规划项目2005年 项目经理;深圳市好家庭企业有限公司——人力资源管理项目2005年 项目成员;深圳市亚美达——高科技企业认证项目2003年项目副经理; IBM-华为采购管理项目2000年甲方项目经理;华为商务MIS系统开发和实施1997年 项目总监;华为ISO9001质量管理体系认证1996年 市场体系项目经理;ORACLE APPLICATIONS ERP实施1997年 OE模块Leader ;华为IPD(集成的产品开发)项目2001年Core—Team Member ;行政采购IT规划项目2001年项目总监等
专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销
专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……
培训客户:南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、*电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江*、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……
【课程大纲】
*部分:供应链战略和流程规划
单元一、认识供应链
啤酒游戏
总结分析:认识供应链牛鞭效应
制造企业供应链管理的范围和内涵
商贸企业供应链管理的范围和内涵
供应链分析的工具-推拉分析法
研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型
单元二、供应链战略
供应链战略在企业战略中的地位
基于产品和市场竞争的供应链战略
成本型供应链与响应型供应链战略
基于产品和市场竞争的供应链战略
案例:DELL公司供应链战略
演练:如何制定本企业供应链战略
单元三、供应链流程规划
供应链业务流程规划的方法论SCOR
供应链绩效管理
用标竿法识别供应链改进的方向
供应链四级业务流程架构和设计
几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程
单元四、供应链协同
研发与供应链协同
如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
实施通用器件设计
产品差异化延迟
营销与供应链协同
避免促销与数量折扣的误区
渠道管理的关键点
案例分析:是什么导致600万货款无法追回
单元五、信息技术在供应链中的运用
电子商务
电子采购
协同计划、预测与补货(CPFR)介绍
第二部分、供应链运营管理和流程优化
单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
采购组织架构设计
采购组织文化
案例分析:是否接受这样的会议邀请?
采购战略和理念
基于供应链总成本的采购成本管理
案例:TOM犯了那些错误?
建立供应商战略伙伴关系
单元二、战略的采购流程
物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准
如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
案例:某公司结构件设计、制造外包
VMI简介
单元三、供应链计划流程管理和优化
销售预测的业务流程
销售预测的特点
预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
案例:新产品销售预测的模型
物料需求计划流程
计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
演练:运行S&OP 并制订主生产计划
什么是ABC库存计划
安全库存建模、试运行和修正
适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
减少库存的供应链管理策略
教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
演练:运行S&OP 并制订主生产计划
生产调度计划流程
客制化产品生产调度计划管理*实践:实施客户合同计划(CCP)流程
单元四、订单履行业务流程管理和优化
客户合同和文档管理
案例:某公司合同文本编制和管理
配置和报价管理
案例:某公司特配订单处理流程优化
案例:某公司配置和报价流程优化
合同评审和订单统计分析
案例:某公司订单分析报告
应收款管理
应收款核算
应收款管理
案例:某公司应收款管理流程分析
单元五、物流管理流程优化
物流规划
仓储成本控制管理
如何进行库存ABC分析
案例:某公司实施物流IT系统的成效
逆向物流管理
案例:非正品处理流程
案例:市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算
收、发货业务流程
如何选择合适的运输方式
运输承运商选择和管理
案例:某公司收货流程优化
案例:某公司发货流程优化
【培训费用】3600元/人
此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。