主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司
时间地点：2011年12月23-24日 深圳
学员对象：现场改善专员/公司级或*级6S推行骨干
费 用：2380元/人，（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用）
基础篇
前言：人造环境、环境育人
角色：何谓6S督导
6S督导应具备的能力
6S督导的职责与发展
1、6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领
2、6S人员品质提升之利器
3、工厂中常见的浪费
4、整顿的“3定与3要素”操作
5、6S督导之难点
6、6S的延伸
应用篇(一)
如何应用6S
1、6S推行步骤
2、6S推进技巧
•破冰行动 •晨会制
•定点摄影 •考核竞赛
•寻宝活动 •安全巡视
•红牌作战 •吉尼斯与命名活动
•洗澡活动 ……
3、6S推进方法标准和操作技术
4、6S目视管理工作好坏数据化
5、评分表及结果竞赛---示例及案例图片展示
应用篇(二)
6S与精益生产之关系
1、6S与精益生产实质/生产目标关系
2、精益生产的流水化生产
3、乱流与批量生产中的6S关系
4、6S与实现“一个流”生产
5、Line balancing——平衡生产线
6、精益生产方式重要组成部分: 单元(Cell)生产方式
案例分享:实施精益生产与成功推行6S
精益生产与6S成败关键
实战篇
6S实施的心态调整
态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异
6S整体推行的要点
领导重视，全员参与，持续维护 士气激励
6S各阶段的推行要点
6S展开手法
6S改善布局
6S内部审核
6S纠正与预防及跟踪
6S推行百宝箱
现场观摩
感性认识6S------现场观摩/现场中发现6S
1、现场观摩说明
2、现场6S问题点诊断
3、样板选定/定点摄影
4、工具物品整理的方法
5、“要与不要”判定标准的制订
6、整顿的实施技巧
7、清扫的实施与制度化
8、红牌作战
9、管理看板的制作
督导检验与认证
1、6S持之以恒的实施探讨
2、6S督导师知识测试
3、讨论：《 6S活动如何在本单位落地生根》
