如何招聘*的管理人员

【前 言】 松下幸之助说：企业即人。如何寻找、甄选真正高素质而且与企业价值观一致的管理人才？这一问题困扰着每位企业家、每位人力资源负责人。本课程的讲师陈洪浪先生有着丰富的中高级管理人才招聘和甄选的经验，面试的管理人员不下500人！著有《如何鉴别管理真才》一书（该书2007年8月由机械工业出版社出版）。由他讲授的管理人才招募与面试方法技巧，深入浅出而且实用有效，使得学员掌握系统的管理人员的招聘甄选办法，保证为企业选聘到优秀的与企业价值观相一致的管理人员。 【学员收益】 避免管理人员招聘的常见错误 正确理解成功管理人员的素质要求 掌握系统的管理人员招聘办法和流程 学会如何用结构化行为面试来甄选管理人员 【培训形式】 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 【培训对象】 企业中高层管理人员和企业家、企业人力资源管理专业人员 【讲师介绍】 陈洪浪 世捷咨询高级讲师 ，高级顾问、深圳市人力资源研究会特约讲师 ■ 擅长组织和人力资源管理类课程讲授，主要包括：《如何鉴别管理真才－中高级管理人才的招募与甄选》、《如何打造高效的人才培养体系》、《组织结构设计》、《中高级管理者的领导力》、《*生的应聘和成长策略》、《基于战略与文化的薪酬体系设计》（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历） ■ 经验：五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等*企业的中层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。 ■ 专长：企业文化体系建设、绩效管理、薪酬管理、招聘体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、领导力开发、战略梳理、组织设计、流程管理。 ■ 咨询项目实践：参与华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（*医疗设备行业*，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（*厨具行业*）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，负责深圳好家庭实业公司（*健身器材行业*）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责驰创电子的绩效管理项目，负责星河地产的组织流程设计项目，负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目，负责西安爱邦电气管理咨询项目，负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目…… ■ 在一流管理类杂志公开发表的部分文章： 《惠普是如何开发管理者的领导力的》2007年1月《销售与管理》 《高管招募的科学流程》2007年1月《人力资源》 《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》2006年12月《*人力资源开发》 《*企业组织有效性分析》2006年9月《*商业评论》 《IPD：开发新课程的7个阶段》2006年9月《培训》 《高管面试怪现象》2006年4月《IT经理世界》 《如何设计科学的培训体系》2003年9月《*人力资源开发》 《西方经理人员的报酬及给我们的启示》1999年5月《唯实》 ■ 著作：《如何鉴别管理真才》机械工业出版社 2007年8月 ■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。 ■ 培训的部分客户：联想、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产、暨南*…… 【课程大纲】 本课程是系统性和实操性兼具的培训，是顾问多年实操和深入研究国内外*实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业家们的用人需求和苦恼后开发的成果。通过一天互动式培训，能使学员掌握迅速识别各种“假、冒、伪、劣”管理岗位求职者的办法  单元一、案例导入及讨论 你的企业是如何招聘、面试优秀中高级管理人员的？ 你在中高级管理人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？ ……  单元二、中高级管理人员招聘、面试过程中容易出现的十个问题 要求过高 标准不明 组织缺乏同一的标准 惺惺相惜 忽略情商 企业政治 ……  单元三、中高级管理人员的通用素质模型详细介绍（重点内容） 影响力介绍 成就动机介绍 团队领导介绍 主动性介绍 培养他人介绍 监控能力介绍 ……  单元四、中高级管理人员招聘的规范流程 *步：明确招聘岗位的素质要求 第二步：寻找、评估、吸引候选人  单元五、如何用基于素质模型的整合式行为面试法来挑选中高级管理人员（重点内容） 面试中的几个主要问题 整合式行为面试法介绍  面试前的准备工作  审阅简历  准备工作  如何进行行为面试  行为面试流程  开场与背景了解  行为事件回顾  行为面试过程中的提问技巧  行为面试中的观察技巧  行为面试中的倾听技巧  面试过程中应避免的常见问题  面试后评估 如何突破称许性和欺骗性回答 整合式行为面试讲师现场演示 整合式行为面试的演练（一对学员）及讲评