2007年2月的一个夜晚，雷诺汽车公司一名技师在巴黎郊外自家公寓里上吊自杀。技师留下妻子和一个年幼的儿子，他的自杀从许多方面说都令人意外。他和家人的关系很和睦，他的工作应该同样令人满意。他在雷诺公司的职位应该是梦寐以求的工作。但是，在去世前数月，这位叫雷蒙德·D的技师陷入情绪低谷，主要原因是巨大的工作压力。
雷蒙德的自杀并非一起孤立事件2006年10月到2008年2月期间，雷诺设计中心工作的6名雇员和一名附近测试工场的工作人员企图自杀；5人成功，其中3人相继死于短短4个月内。这也许只是一种巧合，可是事实上呢?
如果你的员工不是快乐的工作，那他们的效能会有多大。快乐的员工才能制造出让客户快乐的产品。对于运营企业、管理员工，有的放矢，寻找平衡点，然后再去追求更高的平衡点，这样，业绩才会提升。
过度的激发员工，无异于杀鸡取卵，所以，我们认识到，此刻需要更多的去关注员工的思想道德建设和心理素质的锻炼，形成积极向上的组织氛围。顺应企业的发展，拓展训练成为了时尚而又比较热门的话题，帮助企业建立高尚而尊严的人格，同时让团队成员更深刻的体验个人与企业之间，上上级与下级之间，员工员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，是团队更富凝聚力。
权衡其中的利于弊，我们在追求业绩的同时，要更好地为企业的发展寻找一个可持续性发展的平衡点。
