2012年度培训及咨询项目清单

2012年度培训及咨询项目清单 课程内容 策划课时H 全 面 质 量 管 理 系 列 进料检验（IQC）管理实务 12 制程检验(IPQC)管理实务 12 成品检验(FQC)管理实务 12 质量管理的方法与技巧 12 QC七大手法 12 新QC七大手法 12 抽样检验操作实务 6 品管圈（QCC）管理实务 12 计量装置及计量技术基础知识 6 产品质量的先期策划和控制计划APQP 12 生产件批准程序PPAP 12 设计、生产失效模式与后果分析（DFMEA、PFMEA） 18 统计过程控制SPC（控制图简介、可靠性试验等） 24 测量系统分析MSA 12 过程审核的实施要点与控制技巧VDA6.3 6 产品审核的实施要点与控制技巧VDA6.5 6 全面质量管理TQM 12 质量功能展开QFD 12 实验设计与计划应用DOE 12 六西格玛（6Sigma）管理基础知识 6 质量成本管理 12 产品质量的法律风险及防范 6 田口式品质工程实务 6 概率统计基础知识 6 随机变量及其分布 6 统计基础知识 6 参数估计和假设检验 6 方差分析及回归分析 6 品管工程师课程班 24 质量主管实战技能训练 12 质量改进常用工具（因果图、排列图、直方图、头脑风暴、树图、过程决策程序图PDPC、网略图、矩阵图、流程图、水平对比法等） 每个工具3H 几何尺寸和公差理解实施 6 Poka-Yoke----防错技术 12 尺寸链和公差叠加分析 6 生 产 营 运 管 理 系 列 卓越班 组长砺 炼系列 卓越现场管理训练 12 生产计划与进度控制 12 标准工时与生产准备 12 日常管理要项及绩效评估 6 问题分析与解决（8D） 6 减少浪费，降低成本 7 安全生产管理/KYT危险预知训练 6 员工关系管理 6 TWI-JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JS工作安全 24 中高级 生产管 理者训练 看板管理(KANBAN)系统 12 5S推进方法与技巧 12 价值流程图及应用 12 防呆防错技法 12 IE实务与防错技巧 12 柔性生产计划与排程管理 12 工厂设备的维护与管理 12 多批少量生产计划管理 12 精益生产管理 12 采购人员全面训练 共存共荣的供方关系管理 6 供方质量管理实务 6 采购流程设计与控制 12 采购成本控制技巧 6 采购风险综合管理 12 采购合同的风险管理与合同管理 6 采购人员绩效管理实务 6 供方开发、评估与一体化建设 12 物流仓库管理训练 高效制造业的物料与仓储管理 12 呆废料管理实务 6 物料盘点实施实务 12 物料计划与库存管理 12 仓管人员绩效管理实务 6 研发篇 产品研发流程的设计与优化 12 新产品开发项目管理 18 技术人员管理技能培养 12 D零件管理实务 6 人力资源管理系列 招聘篇 人力资源专员实务 12 有效的员工招聘和甄选技巧 6 以岗位需求为导向的招聘技巧 6 招聘体系建立与结构化面试技巧 6 薪酬篇 工作分析与工作说明 12 工作分析与薪酬结构 12 绩效考核与留才招数 12 以目标为导向的企业绩效管理 18 薪酬设计与规划实务 18 平衡积分卡与绩效指标 18 培训篇 以需求为导向的量化的培训管理系统 18 企业内部讲师研习班（TTT） 18 建立企业内部培训效果评估机制 7 个性化的企业培训方案 12 教练式管理者砺炼 12 综合篇 心理学在人力资源管理中的应用 12 激励与留才招数 12 与80后共谋与90后共舞 7 培育员工责任感 7 全员健康管理计划 7 非人力资源经理的人力资源管理 12 企业法务与财务管理系列 财务篇 企业中高层管理者必须掌握的财务技能 12 非财务经理的财务管理技能 12 财务报表阅读和分析 6 全面预算管理与控制 12 与时俱进的企业税务筹划 4 有效的应收帐款管理----信用控制 6 科学管理财富，尊享美好生活 4 法务篇 企业人力资源劳资法律实务 6 产品质量责任之法律风险及对策 6 经济合同及风险控制 6 产品策划的法律风险及对策 6 劳动合同法执行中的风险与对策 6 企业管理的法度 6 企业规章制度制定是的法度考量 6 企业综合管理系列 危机篇 企业危机预警机制及建立实务 12 在法律的人伦的框架内实现危机管理 12 现代企业危机与公共关系管理 12 目标篇 目标、方针管理(MBO) 12 以目标鼓舞团队 12 企业目标管理推进机制---管理评审 12 特训篇 与魔共舞----高级干部大卫营 18 学以致用----基层干部特训营 24 天使之旅----外务职员特训营 18 破茧化蝶----新进员工特训营 24 化险为夷----危机响应特训营 18 吐故纳新----压力纾解特训营 24 沟通篇 高效会议管理技巧 6 圆满地沟通技巧 6 以结果为导向的时间管理 6 管理者情商训练与魅力领导 6 激励与团队建设 6 企业人际冲突管理 6 团队协作与执行力 6 管理篇 领导统御的技巧 6 领导“分身术”---授权管理的方法技巧 6 EQ（情绪管理）与压力管理 6 企业管理批评与自我批评---内部审核 有效授权管理 6 问题分析与解决程序（8D） 6 塑造企业的礼仪形象 6 企业文化的生产力进程 6 中层管理者技能训练 24 职业能力训练系列 礼仪篇 职业形象塑造 12 商务礼仪与人际沟通 12 接待与电话技巧 6 职业化 职业化素养与阳光思维 6 员工素质提升与职业能力塑造 6 新员工职业化训练 24 职业生涯规划与个人发展 6 尽职尽责-员工职业精神培训 6 标准化管理系列 标准化 培训 ISO9001标准及内审技巧培训 12 ISO14001标准及内审技巧培训 12 OHSAS18000标准及内审技巧培训 12 HACCP标准及内审技巧培训 12 SA8000标准及内审技巧培训 12 TS16949标准及内审员培训 18 REACH化学品注册、评估、授权和限制制度实施要点培训 12 ISO17025:2005检测和校准实验 室能力的通用要求 12 GMP强化训练 12 标准化 认证咨 询及体 系维护 ISO9001质量管理体系 面议 ISO14001环境管理体系 面议 OHSAS18000职业健康管理体系 面议 TS16949汽车供应商质量管理体系 面议 ISO22000食品安全卫生体系 面议 ISO17025:2005检测和校准实验体系 面议 SA8000社会责任管理体系 面议 管理咨询专案系列 现场类 5S运行体系建立咨询辅导 面议 企业管理业务流程优化咨询 面议 可视化管理项目咨询 面议 TPM全面生产维护项目咨询 面议 现场标准工时设定方案咨询 面议 SPC在企业管理中的应用资讯 面议 人机工程的现场应用----IE实务咨询 面议 人事财务类 ONE TO ONE CEO财务技能训练 面议 年度培训计划策划与实施咨询 面议 岗位分析与工作说明项目咨询 面议 人员分级训练策划和实施 面议 关键绩效指标设立与薪酬建制 面议 企业薪酬规划咨询与辅导 面议 以人为本的福利方案设计 面议 信昂公司培训咨询服务方式：