项目性质： 团队协作类拓展训练项目
培训目的：
1、公司战略决策的重要性
2、公司领导人的重要性
3、执行层在执行任务时的自我思维意识
4、关键岗位、中间管理层作用的发挥
5、公司领导者的用人策略是什么？会把哪些人安放在关键岗位？
6、在市场混杂的情况下如何辨别和分析战局，如何做到个人对整个战局的有利把握？
7、各公司竞争的过程中，如何发挥个体的临场应变能力？
项目安排：
1、开邦定国（08：00-09：00），即团队建设：将团队设置正规营、督粮营、先锋营、智囊营等。
2、大军远征（09：30-12：00），所有正规营以营为单位参加本版块所设置的项目，每个项目有相应的积分。在将军的带领下根据自己的选择，有针对性的参加拓展项目，并获取的相应的积分。
部分版块项目集锦：
正规营项目：“占地为王”、“兵困上方谷”、“檀溪越马”、“寒江垂钓”、“紧急任务”、“巧拼天下”、“蜀道戏珠”、“桃园结义”、“雄兵渡阴平”。
督粮营项目：“水到渠成”、“三国智”
先锋营项目：“遇水架桥”
智囊营项目：“慧林迷踪”——充分利用本团队的智慧为自己所在的*提供高风险项目的正确解决方案。需共同努力在最短的时间内探询项目的题解并能够迅速提供给正规营。
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