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进出口实务操作与海关实务管理全面系统化训练

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更新时间:2024-12-22
国际贸易运作高级研修班 ★国内*实操性强系统全面的国际贸易课程 【主办单位】:西安世商管理咨询有限公司 【培训时间】: 第33期2012年3月25-27日上海 第34期2012年5月26-28日北京 第35期2012年7月22-24日上海 第36期2012年9月23-25日北京 第37期2012年11月24-26日上海 第38期2013年1月20-22日北京 【培训对象】:企业总经理、副总经理、采购部、外销部、市场部、报关部、进出口部、国际贸易相关*人士 【培训证书】:《国际商贸运作高级研修班》结业证书 /*高级物流师认证-(可选) 【收费标准】:¥4980 /三天 (培训、资料、午餐费) 【报名电话】: 电话:029-八六一一一二二一 李悦 【课程背景】:随着*加入WTO国际经济合作内容和方式的不断变化更新,国际贸易的运行速度、运作模式,企业的生产方式和经营模式,都正在并将继续发生根本性的变化。随着进出口经营权的进一步放开,使大量的企业有机会直接参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际竞争。如何操作国际贸易、拓展业务、防范风险、合理合法的降低货物流通成本,作为企业的管理经营者必须准确把握,仅凭有限的经验往往达不到预期的效果。 反而因操作不当造成一些严重的不可估计的错误。 【培训收益】:课程设计以帮助企业解决当前所面临的现实问题为导向,拒绝以往培训的理论与实际脱离。突出实战性、系统性和,全方面提升企业国际形像。 1、了解海关新政策与稽查新模式,规避海关稽查内险,! 2、掌握各种单证及结算技巧与方法, 出口退税流程和计算技巧, 预防风险!确保万无一失! 3、选择*运输方式和承运人(国际货代),掌握费用结算技巧并合理避税,既降低风险又降低成本! 4、了解*国际贸易法律法规合同条款,把握国际贸易关键环节! 5、分析各类单证填制与使用技巧,防范外贸单证风险! 6、规范企业关务管理,预防进出口及海关事务处理不当带来的意外风险,保护公司利益! 7、掌握货物出入境检验检疫的报检流程,减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦! 8、全面掌握进口、出口、加工贸易等国际贸易各环节操作技巧,优化流程,提升企业核心竞争力; 【课程大纲】: ▼*讲:贸易术语与报价技巧 1、2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范 2、Incoterms2010的主要变化? 3、企业常用贸易术语分析? 4、十三种国际贸易术语使用及常见问题。 5、贸易术语的变型运用。 6、贸易术语在贸易各环节的应用。 ▼第二讲:国际运输 一、海洋运输方式,运价组成与计算技巧,海运提单; 二、航空运输方式,主运单与分运单,集中托运与分拨运价组成与计算技巧; 三、如何选择与承运人或国际货运代理? 四、国际运费与合理避税; 五、单、证、船、货的管理; 六、国际运输风险防范技巧; 七、商品的名称、品质、数量与包装; ▼第三讲:国际贸易中的货物运输保险 一、 海洋运输货物保险 (一)、海洋运输货物保险保障的范围 (二)、海洋运输货物保险险别:基本险、附加险 (三)、海洋运输货物保险的责任起讫 二、 英国《伦敦保险协会货物保险新条款》 三、 陆、空、邮运货物保险 四、 货物运输保险实务操作 ▼第四讲:国际融资和汇率变化? 1、外汇市场波动对企业影响与应对 2、人民币汇率改革、如何规避汇率风险 3、外汇风险管理工具、国际融资策略 4、外汇避险案例分析; ▼ 第五讲:国际结算 一、结算方式: 1、汇付与托收分析、当事人、种类、汇付业务流程 2、托收含义、当事人、种类、业务流程、性质与作用; 3、信用证的含义分析风险点、 4、信用证当事人、业务流程分析、 5、信用证作用、特质、内容、种类、 6、信用证审核与支付方式的选择; 7、跟单托收与信用证方式比较、 8、议付与付款 9、银行保函分析、各种结算方式费用对比与风险分析 10、*(UCP600)的主要修改之处与案例分析 二、结算工具: 1、汇票定义、内容、种类、份数及应用技巧 2、本票定义、种类、本票与汇票的异同及使用技巧; 3、支票定义、种类、当事人、支票与汇票异同及风险点与防范措施应对; 三、结算单证: 1、金融;运输;保险;商业清关单证;其他 2、结算单证使用与风险防范技巧; 四、进出口收、付、汇注意事项: 1、进口付汇、出口收汇、非贸易项下外汇收付; 七、国际结算中单、证、票关系分析与风险防范及问题 ▼ 第六讲:外贸单证 一、外贸单证的种类: 1、配额许可证、保险单、信用证、原产地证、发票、箱单、合同、代理协议、外汇核销单、报关单、其他; 二、外贸单证的填制技巧;外贸制单常见问题分析; ▼第七讲:检验、检疫、索赔、不可抗力与仲裁 一、出入境检验检疫的报检流程、检验时间与地点、 检验机构、检验证书、检验标准 二、索赔、定金罚则 三、不可抗力 四、仲裁 1、争议的解决办法、仲裁机构的选择、仲裁协议形式和作用 2、仲裁条款 ▼ 第八讲:出口退税 一、现行出口税收政策介绍; 1、一般纳税人与小规模纳税人; 2、贸易型企业与生产型企业及加工贸易 二、出口退税业务操作流程; 出口报关、外汇核销、预申报备案、正式申报; 三、单证管理技巧、计算换汇成本、申报注意事项; 四、出口退税的计算;贸易型企业的计算;生产型企业的计算; 五、退税常见问题及解决方法; 逾期视同内销;放弃出口退税是否合算? ▼ 第九讲:国际客户谈判技巧与合同订立及注意事项 一、进出口合的履行 二、国际货物运输的方式、单据、装运条款 三、国际货物买卖的保险条款、险种合理选择 四、商品定价方法、成本核算、佣金与折扣及价格条款 五、寻找海外客户的简便途径及合同订立前的谈判技巧 六、合同订立步骤与生效要件、货、证、船、款各环节的衔接 七、商品的名称、品质、数量与包装 ▼第十讲:违约及其救济方法 一、一般原则 二、 对卖方违约的救济方法 三、 对买方违约的救济方法 ▼第十一讲:加工贸易实务 一、加工贸易概述,海关监管要求,操作的一般过程 二、加工贸易保税货物的通关程序和难点 三、四种海关特殊监管区域的功能、政策比较 四、海关处罚的预防与法律救济 五、加工贸易的税务处理,海关稽查与文件准备 六、单耗、边角料、残次品规定等、联网监管 七、电子帐册核销、单耗的备案与核销、流程和特殊处理 ▼ 第十二讲:海关事务管理 一、海关关税政策 : 1、海关归类、税费计算、海关估价、减免税、 2、争议与处理 、贸易管制措施; 二、保税业务操作与海关稽查应对策略 保税货物;临时进出口;修理物品;无代价抵偿货物减免税货物;保税仓库的运作管理;贸易政策分析及保税业务处理技巧;海关稽查与企业帐务关系处理技巧;保税物流与供应链管理及税收筹划;其他 三、进出口报关流程 1、空运进口流程、空运出口流程注意事项 2、海运进口流程、海运出口流程注意事项 ▼ 第十三讲:海关新政策与海关估价及稽查新模式分析 1、海关新政策和监管新模式 2、税收优惠政策与监管重点 3、海关估价风险规避及疑难问题分析 4、海关估价风险管理和控制策略 5、海关估价重点和实务操作及风险规避 6、海关特殊监管区域综合应用估价实务 7、进出口企业关务操作及疑难问题处理 8、 采购、销售&货物进出口通关环节常见问题 9、海关稽查应对与企业自查风险规避 10、海关查帐的原因及重点关注事项 11、海关特殊监管区域的*发展与未来趋势 12、退运、内销征税、放弃、直接核销、销毁、结转出口的操用与应用技巧、 13、企业内部管理与海关监管要求 14、电子账册管理、备案、报核、优点 报名回执报名课程名称: 报名单位名称(发票) (盖 章) 培训联系人 邮件 联系电话 传真 参 会 人 信 息 姓 名 性 别 职 务 手 机 电子邮箱 培训费¥4980元/人 (含讲义、资料、午餐、会务、茶点等) 是否参加:《*高级物流师》证书(国务院国有资产监督管理委员会) 认证费2000元/人 □ 是 □ 否 帐号信息 开户名:西安世商管理咨询有限公司 开户行:华夏银行西安经济技术开发区支行 账 户:5631 2000 0181 0200 0181 35 付款方式 □ 银行转帐 □ 现金 付款总额: 是否需要预定住宿 □ 是 □ 否 入住日期: 日至 日 (住宿费用自理) 【培训形式】:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。严格限制人数30人,按交款顺序,额满不再接受报名。 【授课讲师】: 所有培训师都具备几十年的实践工作经验! 刘希洪:国际贸易运作高级研修班长期专职培训师,国际著名企业实战派外贸专家教授、杰出外贸企业家、进出口贸易、国际运输、海关事务及物流方面的资深专家,Ocean-star Logistics总经理,西安世商管理咨询有限公司副总经理。香港理工*国际航运及物流管理理学硕士,天津*管理客座讲师,注册管理咨询师,英国国际专业管理公会(IPMA)授证资深培训师,联合国贸发组织、ITC、国际采购及供应链管理资格认证特聘讲师。曾任职中外运、机械进出口总公司、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、*交通运输协会高级培训师。长期的培训与咨询工作,为刘老师积累了各种行业的进出口实务操作经验。 【报名说明】:1、填妥以上报名回执表,连同付款凭证复印件传真至: 2、开课前一周参加人员将收到《培训确认及报到通知书》。 近期更多培训课程欢迎来电获取资料: 物流部 物流系统战略规划与供应链管理培训班 采购部 采购流程优化及供应商评估与管理 仓储管理与高效物料配送 物流与供应链管理 国际部 2010年国际贸易术语解释通则-运用 人事部 人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 国际贸易运作实务培训 营销部 大客户营销策略、区域市场开发与金牌销售团队管控实战 2010年海关新政策与进出口关务操作 综合部 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 海外客户信息管理与外销数据分析 行政工作统筹管理 国际商务谈判与涉外销售沟通技巧 中高层经理管理技能与领导力提升 生产部 生产计划与物料控制PMC 合同管理与合同法实务
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