中山管理培训-康达信打造中山管理培训*！
康达信中山ISO认证公司，是国内最早成立的从事中山ISO认证公司，是国内专业提供中山管理培训的机构，自1991年最初从事中山管理培训服务，1996年*家通过*主管机构*质量技术监督局ISO认证咨询备案注册。2000年开始进入管理咨询，迄今为止已经为10000多家企业提供了管理咨询与ISO认证咨询，服务范围涉及各个行业。咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训
验厂咨询：验厂 客户验厂 验厂咨询 反恐验厂 沃尔玛验厂 阿迪达斯验厂 等等
管理咨询：战略规划 组织管控 流程管理 绩效管理 风险管理 人力资源 ISO培训 管理培训 计量员培训 班组长培训 现场管理等等
管理培训
定义
以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，它包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等各个模块。
培训目的
使得企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更加优良的管理技能，使得公司更加高效的发展。
课程对象：
公司各*的中高层管理人员
课程大纲：
前言：解读管理创新问题
*部分 为什么要管理创新？
一、 传统管理的桎梏
1. 21世纪管理面临大挑战
2. 工业时代的管理及付出的惨重的代价
3. 颠覆传统、赢得挑战
二、 管理创新转化竞争优势
1. 管理创新的概念与魔力
2. 创新塔——创新的四个层级
3. 管理创新转化为竞争优势的三个条件
三、 管理创新的进程与操作
1. 用大思维解决大问题
2. 面临三项最艰巨的挑战
A. 不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速
B. 让创新成为每人每天的工作
C. 为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘*潜能。
3. 分解三个创新管理问题
A. 创建一个能够迅速自我调整的公司
B. 让创新成为每位职员的工作
C. 创造员工愿意发挥*表现的公司
第二部分 如何成为管理创新者？
一、 管理者心态革命
1. 突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2. 接纳新规则：全新问题用全新的原则
3. 在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因
二、 克服的三大障碍
1. 更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者
2. 更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新
3. 更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家
三、 成为管理创新者
1. 成为管理创新者的9条原则
2. 正确理解管理创新的本质
3. 管理创新不是万能的
第三部分 迎接管理2.0时代（案例探究）
一、 创建目标社区：全食超市－在社区中共生
1. 全食超市与传统管理相悖的模式
2. 全食超市如何应对管理创新的挑战
3. 全食超市对管理创新者的启示
二、 倡导民主创新：戈尔公司－民主为要
1. 戈尔的创新管理
2. 戈尔如何应对管理创新的挑战
3. 戈尔对管理创新者的启示
三、 关注进化优势：谷歌公司－时时创新
1. 谷歌崭新的管理模式
2. 谷歌是如何应对管理创新的挑战
3. 谷歌对管理创新者的启发
