工业工程（IE）技术应用培训
法思特精益*研发工业工程（IE）技术应用培训结合*企业的特点,实战模拟工业工程（IE）体系培训,而不是照搬国外原版引进；摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产（lean）的要领，重点讲述如何利用工业工程（IE）七手法，提高生产效率。使非工业工程（IE）背景出身之管理者，快速具备工业工程（IE）管理实务；提升工业工程（IE）技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
【课程收益】
1. 使学员对工业工程（IE）的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用工业工程（IE）奠定基础
2. 基于基础工业工程（IE）最实用的内容（方法研究）详尽介绍工业工程（IE）七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程（IE）改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。
3. 系统了解标准工时的制定方法，能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算，合理安排人员，正确评估产能。（如：节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析）
4. 系统了解8S与目视管理，做好现场管理基础工作，为有效运行工业工程（IE）改善做好后盾。
5. 了解ERP常识，充分应用其资源配合工业工程（IE）应用
6. 了解工业工程（IE）推进工作路径，为今后持续推进奠定组织基础。
【开课时间】 2天*7小时 9：00~17：30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第01期 1月5-6日 2012年第02期 2月23-24 日
2012年第03期 3月15-16日 2012年第04期 4月13-14日
2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日
2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日
2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期 10月19-20日
2012年第11期 11月22-23日 2012年第12期 12月6-7日
【学习投资】2580元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
【课程证书】培训后经考试合格后颁发法思特权威证书工业工程（IE）技术应用培训
【课程对象】企业P工业工程（IE）部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
【学习投资】2580元/人/3天（含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
【课程内容】
导入：认识工业工程（IE）
1、为什么要学习工业工程（IE）？
2、学习工业工程（IE）对我们有什么好处？
*讲：认识浪费
1、什么是浪费
2、工厂常见的七大浪费
3、管理浪费
4、企业常见的八大浪费
第二讲：工业工程（IE）概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程（IE）
3、工业工程（IE）范畴
4、工业工程（IE）发展简史
5、工业工程（IE）的意识与特点
6、工业工程（IE）活动对象与增值概念
7、结合实际问题课堂练习
第三讲：方法研究-- 工业工程（IE）七手法精解
1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
10、某企业改善录像分享
第四讲：时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用
6、讨论与练习
第五讲：工业工程（IE）管理与规范
1、工业工程（IE）导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
4、改善案例分享与交流
培训专家简介：
尹老师介绍 西安交大MBA ，工业工程管理学双学士， 精益项目高阶经理 ， 精益系统改善专家 ，PPT国际职业培训师 ，国际IE协会会员，*精益生产理事 ，张驰国际•法思特高级顾问曾就职于富士康、贝尔等世界500强企业。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。
优势：
十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历，曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施；曾辅导过20余家*企业构建精益系统与实施精益改善；曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才，深得客户好评。
咨询成果：多年的IE（工业工程）、DFT（按需求流动技术）及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验，丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目，改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划，并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间，全面负责精益系统建设，并取得重*果。多年的顾问经验，曾帮助众多*企业构建精益生产系统与实施精益改善，为客户带来极大收益，深得客户好评。
