对企业中高层进行有效的绩效评估,是企业目标达成的必要条件
企业中高层绩效考核要点及评估体系设计
——为解决企业中高层绩效评估提供系统解决方法
『课程背景』
对企业中高层管理人员的绩效考核一直是企业绩考的老大难问题,管理是从上向下传导的,绩效则是由下向上汇集的,越高层的绩考越关键。而事实上,绩考的工作很尴尬,基层的绩考做得很好,但中高层的绩考却形同虚设。这种现状让整个绩效管理成为了“为管理而管理”的“面子”工程,并不能为企业的经营管理提供有效的绩效结果。
『课程简介』
中高层管理人员的绩效考核不好做,原因是中高层管理人员的绩效考核所需考虑的要素多且杂,考核指标难以确定,而这样的绩考也难以公正。中高层管理人员的绩效不仅有个人绩效还有管理绩效,甚至与*绩效直接相关;*负责人与非负责人与*绩效该如何占比;不同性质的*同一考核要点权重如何确定;中高层管理人员相对基层管理人员及一般员工来说,岗位设置少,可比性小……绩效的关联及应考虑的因素如此多,如何理顺,正是本次课程需解决的关键。
『培训对象』
公司总经理、人力资源部经理、各级*经理、绩考项目管理负责人及参与人、其他企业中高层管理者
『培训时间』
1天6小时
『培训方法』
主题讲授、教练演示、心灵体验、案例研讨、互动练习、现场模拟
『课程大纲』
一、绩效考核基本思路
1、中高层绩考体系构成
2、中高层绩考与整体绩效的联结
3、确定中高层绩考的目的
4、盘点中高层绩考要素,分析分类
5、盘点中高层岗位特点,分析分类
二、绩效考核的项目及权重确定
1、考核项目分类
2、公共考核项目及权重
3、专业考核项目及权重
4、不同中高层类别的考核差异
5、主观与客观评估权重
三、绩效考核全过程用人规则
1、绩效考核专项小组组成规则
2、推行及执行人员要求
3、考核人与被核人对应确定规则
4、绩效管理相关审核流程
5、绩效申诉办法
6、确认绩效面谈规则
四、考核项目的设定原则
1、绩效考核对象区分
2、如何设定绩效考核的内容
3、*负责人绩考要点
4、非*负责人绩考要点
5、直线中高层绩考关系
6、绩效考核结果确定
五、绩效考核推进实施流程
1、高效的绩效考核推进
——考核者训练
——如何制定绩效改善计划
——如何进行绩效反馈面谈
2、确保考核的公正性
——哪些因素会影响考核公正性
——如何避*核中的不公正性
六、绩效考核结果处理与运用
1、绩效考核结果处理的技巧
2、绩效考核结果的应用技巧
实际案例研讨:
某*企业中高层绩效考核评估、应用及问题解决。