民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难…民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的*困境在于底气不足。体现在什么地方？*拓展信
息网且来分析：
其一，民营企业老板能力不足；管理企业具备的基本能力不足、人际关系能力不足、性格能力不足。前两者的问题并不大，充电只是时间和精力的问题，而性格能力的不足，在企业的成长过程中
，老板需要不断突破自己的性格，通过参加公开课等企业培训方式来完善自己的性格。
其二，民营企业老板不自信；个人的能力毕竟是有限了，老板们担心自己对企业的掌控能力，怕企业失控…要做到“面面俱到，事事皆管”高度集权模式，企业通常是一个人的企业，行远顾问认
为，要解决这些问题，民营企业不妨通过拓展训练组建自己的团队，因为高效的团队胜于优秀的个人。
其三，企业能力不足；简单的说这样的企业谁都可以做，无非是一些简单的钱财物的投入，其实这并不是问题，因为这样的企业已经起步，这就是优势，要说劣势就在于老板们不知道怎么样发展
，真正的发展是人才的发展，好的人才才能引导正确的发展趋势，而人才的发展和培养少不了培训，通过潜能开发，信任背摔等拓展项目，有助于培养员工的自我潜能，更好的与公司一起发展。
以上的总结或许过于片面了一点，其实在我们的身边有许多“自谦、自省、自律、自信”的民营企业家们。但民营企业想要快速速发展壮大，拓展训练是迫在眉睫的。
