和某HR沟通，听到这样一个辩题：企业应该是用薪留人，还是用心留人。薪自然就是薪水，而心，是强调员工对企业的归属感。两个观点里都有人支持。作为专业的拓展训练公司，行远顾问有着多年的企业培训经验，我们一起来分析，到底是留人用薪还是用心？
在马斯诺需求层次理论里，把人类的需求分为两大部分，物质需求和精神需求，其中物质需求处在*层。实际上用薪留人，既是用物质留住员工；用心留人，则是从精神角度来挽留员工。从这个理论为基础来看的话可以得出：在企业里，只有满足员工的物质基础之后，才能够靠“心”来留人。
当然我们不能无缘无故的就给予员工很高的薪水，但只要企业能够为员工提供与其能力想匹配的薪水，并提供相应的技能培训和团队建设拓展培训等，随着员工能力的提升，薪水也会获得提升，这样员工的心自然会和企业结合在一起。
