课程目标
了解管理者应具备的正向态度。
具备计划性培育部署的正确观念及步骤。
有效学习授权与授能.
弹性运用领导技巧，提升部属执行工作的意愿与能力。
运用“人格特质交流分析”，强化*间沟通协调能力.
共同体验学习，有效激励团队士气，营造高效能团队。
【课程内容】
管理概述
管理是一门艺术
管理者的角色立场与主要职责
管理功能与管理循环
专业经理人应有的意识与认知
有效*组织的管理
企业管理机能
组织与*任务职务展开
组织的改善
工作标准化的方法和步骤
权限规定
过程管理的概念和意义
实施日常管理的重点与管理实绩掌握
领导统御
学习管理与领导的基本技能
领导权力的构成
领导风格的建立
民主与权威式的主管差异
管理矩阵分析
任务行为与维持行为
慧眼识英才——用人标准与人才甄选
因材施教的用才原则
部属培育
准备——部属了解与心态调整
部属培育的方法和技巧
OJT在职训练方法与运用
协助部属前程规划与自我启发
