如今的社会，很多人常常感慨不服老不行啊。其实想想也是，随着70、80年代的人逐渐的成为了你的上司你的老板你的同事。随之而来的90后大军，逐渐的步入职场，80、90后们已经逐渐的渗透到了职场的每个角落。对于很多企业来说，这个由80、90后组成的庞大群体已然成为了当今企业管理的重要话题，或者说很头疼的话题。由于他们出生和生活在改革开放的新生年代，老一套的管理方案不再适合他们。要解决上述的这些问题，就需要管理者对症下药，下“猛药”。
从目前*的培训来看，人力的培训依然是很薄弱的环节，很多的企业只是把培训作为一种形式上的东西，无外乎开会、讲座。很多的企业把旅游拉入培训当中，美名其曰：让他们开心，我们就有的钱赚。其实大错特错，现在的他们成为了职场的主力军，由于特殊的社会大环境，老一套的讲座、教诲、激励已经行不通，然而他们的成败却关乎*社会的发展，所以说尝试改变我们老一套的管理模式，也许会收到意想不到的效果。
行远顾问作为一支老牌的企业顾问公司，我们尝试着用我们先进的知识和思想去改变这一切，现在的80、90后，他们不喜欢条条框框的限制，他们有他们的思想，有他们的准则和“固执”。在管理的问题上，我们不妨试试循循善诱，多引导，多鼓励。在制定规章制度时，应该双面的去考虑问题，不仅从“公司对员工的要求”，还要从“员工如何认可公司”的角度去制定规定，发布政策。让员工和公司之间尝试着去磨合和凝聚，而不是表忠心，从而实现企业和员工的双赢。
有的时候，你也许会觉得我的企业没有优秀的员工，细细的剖析下，人是需要不断激励和学习的，这是一个成长的过程。所以要想拥有好的员工，就得完善公司的管理制度，以人为本，通过激励培养和引导员工，你会发现，你的员工都是优秀的。
*说明下，行远顾问一直坚持通过问题找结果，通过结果去改变现在，通过现在去影响未来。
