公司治理之：人力资源评鉴与监管体系的构建！
在市场经济环境，人力资源是企业的*资本！而在我们面前，如何确立企业人力资源战略，如何确立评鉴体系，如何形成行之有效的监管体系等问题都让人百思不得其解？显然，我们需要的不仅仅是一个好的“金点子”，而是一个切实可行、系统化的、标准化的解决方案，所有的企业人力资源总监都可以理解，并可以根据这些标准去做！
*、公司治理的目标与效果。要点如下：
⑴、明晰权责路线，实现各尽所能，展现企业价值；
⑵、提高企业运营效率，降低企业运营成本，延展企业市场竞争力；
⑶、强化企业战略决策能力和经管管理的执行能力；
⑷、调节与增强企业在行业领域专业发展能力及专业地位；
⑸、锻造企业风险防范与风险管理控制能力，即免疫力；
⑹、资本家•公司法•董事责任，阐述资本主义发展的一段精辟历史；
⑺、有效调整股东、企业、管理人员、普通职员、社会、*之间的和谐关系；
⑻、公司法人治理结构仿生解析图，公司治理标准化体系路线图；
⑼、提升企业捕捉市场机遇的敏感度和运筹能力，实现跨越！……
第二、人力资源评鉴与监管体系的构建。要点如下：
⑴、人力资源的划线规则；
⑵、人力资源总监、人事经理的职责；
⑶、人力资源的评鉴与企业的价值；
⑷、监事会在人力资源的特权；
⑸、企业高级管理人员的任免规则及科学性（责任）；
⑹、董事、监事、股东与人力资源；
⑺、人力资源条款引起的重大决策！……
老师介绍：朱长春
教授 *经济学家
上海电视台*财经“公司与行业”啄木鸟节目主讲教授
*董事学会秘书长、首席经济学家
《公司治理标准》*版权人
大*地区董事职业化*人
主要著作：《公司治理指引》《董事是怎样炼成的》《钩稽管理学》等
其风趣幽默、旁征博引、独具一格的演讲受到学员的一致欢迎
参会时间：2012年 3月（待定） 13:30～17:00
参会费用：1000元（含会务、资料、茶点、税金等）
2月28日前报名或同一单位2人以上报名按800元/人收费
参会地点：梅园路77号（上海人才大厦）16楼会议室【交通：地铁1号线汉中路站2号口；
地铁3/4号线、公交13、41、58、63、64、95、104、106、109、113、128、185、234、502、
510、573、584、710、722、723、741、767B、768、801、802、822、837、844、845、912、
922、927、929、930、941、948、955、966、隧道三线、申川线、南新线、新嘉线、申方线等】
报名电话：32508726 13681673020 联系人：杨老师 邮箱：
备注：《人力资源管理师》《行政管理师》《人力资源经理》*(岗位)证书、人事行政工作的权威证书
