《人才突破--解决人才的问题》
企业在人才突破上有三个境界，*是想留人的公司，第二是能够吸引人的公司，第三是不怕人走的公司，*企业要从*步开始，*要成为不依赖于任何能人的公司，这就需要总裁做战略人力资源！
【课程特色】
●工具型：本课提供企业人才突破的50种工具，给理论，给方法，给分析，给模板，给结果，给示范等，简单实效，拿来就用；
●训练式：本课现场进行训练，人才战略规划训练，新员工培训计划训练、个人战略训练、*职能。岗位职责、绩效考核。薪酬设计训练等，学了就会。
●思想性：本课把复杂的战略人力资源理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；
●实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有10年的专业咨询经验，企业管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通
【课前思考】
1、为什么招聘难，且来的人质量不好，来了就走，培养成本过高？*的招聘标准与流程是什么？我们的干部在新员工入职的*周都应当做些什么？有什么稳定新员工的好方法？
2、为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革，有的甚至起到了负面作用，职业经理人到底怎么找，人才哪里来？人才规划体系到底应该遵循什么原则？
3、为什么优秀人才进不来也留不住，平庸的员工赖着不走？我们的优胜劣汰机制有没有？平庸的人多了，优秀的人不愿意进来，迫使员工进化的机制到底是什么？
4、为什么会出现推诿扯皮的现象，*经理的岗位说明书都有吗？说明书中的职责都量化吗？量化的职责变成了可以考核的KPI（关键指标）了吗？KPI与绩效工作挂钩了吗，挂钩了执行了吗？你希望老师指导你现场做出*经理的岗位说明书吗？
5、为什么创业的元老不思进取？为什么老员工已经丧失了斗志？有什么好办法可以让老员工继续奋进？有什么方法让团队“死水”变“活水”？怎么应用？
6、为什么员工总是感觉自己的收入太少，是人性的贪婪？还是考评的不公？什么样的考核体系才是最公平的？ “一表考核制”到底是什么？
7、为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？如何用人才工业化，打掉能人体系的？
【核心内容】
一、人才工厂：战略人才资源的管理体系
二、人才战略：建立公司的A/B角
三、招聘：文化认同的开始
工具与训练: /人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…
四、录用：建立契约精神
五、培养：把员工成长放在首位
六、职责管理：千斤重担众人挑
工具与训练： /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/*职能设计训练/岗位职责设计训练/…
七、薪酬管理：员工与公司共生共赢
八、绩效管理：帮助员工提高能力
九、员工成长—强大的员工，成就强大的公司
十、人才工业化：解决“能人问题”的好方法
工具与训练： /绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…
