2012年10月18-20日3天￥3880广州市
2012年07月13-15日3天￥3880深圳市
2012年04月13-15日3天￥3880广州市
招生对象
企、事业单位董事长、总经理、公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、主管
课程介绍
课程特色：
精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。
系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。
实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。
操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统
授课风格：
弘创精准课程全部采用训练营形式进行有效强化训练，关注学员的实操和体验，结合企业教练技术、NLP（心训）、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学，让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。
课程介绍：
精准人力资源管理训练营是国内企业内训领域*创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业人事管理高效进行,并打造一个和谐组合的组织机构.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施，更好的解决企业人事通病问题，为企业建立高效组织机构打下坚实的基础。
课程理念：
不为生硬的知识点，只为打造精准的实战人才，以体验为主，理论为辅唤起学员的人力资源管理理念
课程大纲：
*天：精准人力资源管理-精准组织结构与人才配置
*部分 精准组织机构理念—事的概念
情景游戏：精准交响乐队
1、为什么要完善企业组织机构
2、组织机构对企业的影响
3、如何构建高质量的组织机构
4、不同企业的组织机构模式
5、寻找适合企业的组织形式
6、如何使组织高效运作
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第二部分 精准人财的理念—人的概念
情景游戏：QQ农场
1、QQ农场的人才理念
2、不同阶段的人力培养工作
3、精准人力培育技巧
4、人力培育应注意的问题
第三部分 精准人财选配—人的筛选
情景游戏：搭建精准电影剧组
1、甄选面谈方式面面观
2、甄选面谈技巧
3、甄选面谈执行秘诀
4、心理测验在甄选面谈上的运用
5、情境测验面面观
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第四部分 精准人岗适配—提升职业化程度
1、人才
2、岗位
3、薪酬
4、培训
5、考评
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第二天：精准人力资源管理-精准领袖心态与领导技巧
*部分 精准亲和力
开题游戏：达芬奇密码
1、随时掌握部署工作情行
2、认识每一位下属
3、定期花时间和你的部属交谈
4、真心关心下属，让他们喜欢你
第二部分 精准发掘力
开题游戏：谈判专家
1、正确挑选好员工
2、了解每位员工的“SHAPE”
3、合理定位，选择*配置
第三部分 精准向心力
开题互动：个人与组织
1、让你的部属有归属感
2、建立跟随者对你的信任
3、为组员的表现订立高的标准
4、持续不断地传达你的价值观与使命感
5、告诉他们各人的定位何在
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第四部分 精准环境打造
开题游戏：找特工
1、让你的部属随时了解*动态
2、赋予每个职位重要性
3、剔除习惯性的煽动者
4、不要让问题有时间恶化
第五部分 精准前途引导
开题游戏：拍数字
1、明确前进方向
2、给予部属行动的自由
3、确定权限周界
4、给予部属信心
第六部分 精准前途保障
1、保护：挺身而出，部属争战
2、纠正：将训械当作一个教导的机会
3、检查：定期询问你部属工作的进度
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第七部分 精准领袖心境
1、杰出的领导是一种生活方式
2、领导的代价
3、领导的心境思维
4、杰出领导者和平庸领导者的差别
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第三天：精准人力资源管理系-精准人才培养与职业发展
*部分 企业健康体检
1、企业亚健康概念
2、企业亚健康的危害
3、检查企业中存在的健康问题
第二部分 “症状”分析
1、疲态
2、情绪低落
3、神经末梢麻痹
4、注意力分散
5、体力透支
6、头重脚轻
7、内分泌失调
8、视力下降
9、反应迟钝
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第三部分 找准“关键穴位”
1、纵向专业培训
2、横向共性培训
第四部分 “对症下药”
1、需求调查
2、需求分析
3、拟定课程方案
4、确定*的解决办法
案例：某公司培训体系
第五部分 精准职业生涯发展阶段
1、职业生涯的动态性
2、职业生涯的发展性
3、职业生涯开发与管理
第六部分 知人善用
1、找对人
2、人才测评的三种主要方法
3、人才测评对企业的作用
第七部分 在职管理
1、在职管理的特点
2、在职管理的概论
3、帮助员工找到“喜欢”又“擅长” 的工作
第八部分 精准职业生涯管理体系
1、用人:排兵布阵 —运筹帷幄
2、如何建立体系
讲师介绍
讲师介绍：谢文韬老师
【资历简介】
广东培训网 弘创管理咨询 高级讲师
弘创精准系列课程讲师团成员
弘创精准人力资源管理训练营课程首席讲师
弘创精准人办资源咨询辅导首席专家
2006*杰出人力资源管理者、*劳动部职业鉴定中心、人力资源认证教材编委及特邀讲师、广东省人力资源协会理事、中山*、华南理工*EMBA特邀讲师、香港人才管理协会——香港浸会*特邀讲师；*劳动部人力资源管理师资格任证编委会编委及特邀讲师，广州市最早担任人力资源*资格认证编委
【实战背景】
具有从事企业高层管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一位资深的管理专家
【核心课程】
特色课程：精准人力资源管理训练营
其它课程：以KPI为核心的绩效管理、战略人力资源管理
【课程思路】
体验式教学、引导式辅导；专业知识扎实，实战经验丰富，注重学员有效转化；系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件
【服务客户】
富士康，中航局，名仕集团，松下万宝、国讯电信、*军区*、锦田顾问公司、百花香料、开阳高速、上海蒙妮坦、江门市财政局、广电交通、风神汽车、广东省医药集团、百佳超市、李锦记、广东省电子邮政局、马蒂尼服装、浪奇实业、智联物流、珠江钢铁、五羊-本田、潘高寿、王老吉、新展粘胶、市煤气公司、新快报、南方人才、赢周刊等"
