沧州企业生产纵力咨询培训-沧州生产管理咨询

沧州企业生产纵力咨询培训-沧州生产管理咨询-石家庄纵力企业管理咨询公司 纵力生产管理咨询服务 一、引言 如何管理生产资源是关系企业战略发展与企业竞争力的关键。生产运营管理就是面向生产资源的管理活动，通过生产运营管理设计并控制企业系统，优化运作流程，从而实现在产品或服务的生成过程中，有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息，赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。 二、企业面临的各类生产运营问题： 纵力生产运营咨询中心定位于为企业提供绩效改善综合解决方案。我们以运营绩效的提升为目标，从运营能力和管理支持系统两方面来转变促成、系统解决企业所面临的各类生产运营问题： 生产运营缺乏中长期战略。 生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。 生产运营系统追求个别*的利益，而非整个系统的*利益。 无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据*需要而非流程需要。 生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺。 业务流程混乱，运营效率低下。 企业浪费现象严重，成本居高不下。 品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性。 产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身。 生产系统缺乏灵活性，难以满足交货期的要求。 产品库存过高，资金周转困难。 产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢。 信息系统与业务流程脱离。 二、纵力企业生产管理咨询服务 运营战略 运营环境分析 运营能力研究 目标与计划管理体系设计 运营能力构建 技术创新战略 产品开发设计 产品数据管理 产品生命周期管理 研发绩效改善  供应链管理 生产计划与物料控制体系设计 供应商管理 战略采购管理 物流仓储管理 精益生产/精益服务 产能规划与生产布局设计 全面生产维护TPM 标准化作业 定岗定编 现场5S与目视管理VM 持续改善 全面质量管理TQM 成本策划与改善 流程再造 六西格玛 管理诊断与绩效评估 管理支持系统 运营组织架构 运营绩效管理 信息管理IT规划 班组建设 生产运营咨询中心培训-理念导入 石家庄纵力企业管理咨询有限公司咨询专家针对国内企业普遍缺乏有效的管理工具的特点，将企业普遍实施并取得实效的管理工具和技术加以提炼和发展，结合我们在各个职能与行业领域的研究，成功应用于国内企业的管理实践当中。