邯郸企业战略管理咨询-邯郸企业战略纵力咨询培训-邯郸企业管理咨询-邯郸企业管理咨询公司-邯郸企业管理咨询培训-邯郸企业管理咨询服务-邯郸企业管理咨询-邯郸企业品牌咨询-邯郸企业人力资源培训-*邯郸纵力企业管理咨询有限公司
纵力企业战略咨询服务
一、引言
通过制定经营战略,对企业外部环境和内部条件的调查分析,明确企业在市场竞争中所处的地位,对于企业增强自身经营实力有了明确的方向。
企业有了经营战略,就有了经营发展的总纲,发挥企业的整体效益,有利于调动职工群众的积极性。
便于*和有关*对企业进行指导,有利于宏观经济和微观经济的有机结合和协调发展。
有利于全面推进企业管理现代化。
二、您的企业是否也被这样的问题所困扰?
1、缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,战略变化频繁;
2、战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务;
3、大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;
4、企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验;
5、机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;
6、战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析;
7、战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;
8、缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性大;
10、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;
11、战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;
12、战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;
13、战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;
14、核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;
15、战略管理不规范,观念不到位,缺乏相应的组织与财务保障;
16、制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
三、纵力企业战略管理咨询服务:
1.利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
2.对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势;
3.分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力;
4.对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;
5.运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;
6. 确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
7.制定可供选择的发展战略及目标;
8.运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性;
9.确定多元化和专业化战略决策;
10.制订详细的战略实施计划和监督控制方法;
11.根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术,运作流程再造);
12.制定战略实施计划和监督控制措施;
13.设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行。
石家庄纵力企业管理咨询有限公司,为您的企业提供专业、实效的企业管理咨询服务。让企业结合所在行业及相关行业的*产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势,真正知道企业自身现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势,帮助企业进行正确的市场分析、企业基因(内部核心资源、核心能力以及核心价值观)分析、新增业务的可行性分析,制定科学合理的企业的战略定位及未来战略规划,并将其进行培训与宣贯,辅导实施,使企业实现真正的蜕变、腾飞!