两天课程，通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。
参加人员：
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。
课 程 内 容
*部分: 5S基本概述
定义、起源、含义
5S之间的关系
5S的三大支柱
5S的推进层次
推行5S的作用与目的
第二部分: 5S与各个管理系统的关系
5S与合理化
5S与企业改善
5S与ISO9001质量管理体系
5S与精益生产方式
第三部分: 5S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
物料寻找百丑图
整顿三要素
清扫基准与制度
污染源的控制与消除 标准化与制度化
安全知识的灌输
素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第五部分：目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
第六部分: 5S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进 第七部分：5S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
第八部分：5S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
备注：现场培训过程中展示整理整顿计划、清扫基准书、清扫点检标准、定制管理标准等及丰富案例。
培训目标：
了解5S在企业中的作用
提升员工现场改善意识
弄清各管理系统之间关系
重点掌握5S推行技巧
学会定置管理基本方法
使学员正确掌握目视管理技术.
使学员能策划实施方案
学会制定评价标准
正确使用考核手段
