杭州赢未来《“K-GOLF有氧”全面绩效管理——咨询研讨班》

《“K-GOLF有氧”全面绩效管理——咨询研讨班》 共同关注的热点，亟待突破的困局； 海量鲜活的案例，学以致用的工具； 成功咨询的经典，前所未有的体验！ 本课程基于： 1、1800多家管理咨询客户相关成功案例的提炼； 2、授课老师27年企业管理*实践和成果； 3、国内首创、独有的“K-GOLF有氧”训练模式。 课程背景 企业：无“人”则“止”。 团队：不“聚”则“散”。 员工：无“绩”则“废”。 人才：是人财还是人裁？关键在绩效！ 企业经营管理的过程，就是建立目标、实现目标的过程，绩效就是目标达成的结果。 领导的使命就是：建立目标、整合资源、凝聚人心、打造团队，创造卓越绩效。 为此我们应该系统思考并全力践行： 1、企业的生存和发展取决于组织绩效，组织绩效取决于员工绩效，如何*程度提升员工的全面绩效？ 2、企业如何以战略和目标为导向，建立并实施全面绩效管理体系？ 3、全面绩效管理的核心是如何构建“三大机制”(即：压力向下传递机制，目标向上保证机制和利益全员分享机制),激发并保持员工的活力、积极性和创造力？ 4、企业如何实施“三位一体”管理(目标计划管理、全面预算管理和全面绩效管理)，并快速有效地形成现代企业经营管理模式和主线？ 5、如何有效推进全面绩效管理六大模块（即：年度目标、计划和绩效管理，月度目标、计划和绩效管理，项目目标、计划和绩效管理，员工动态转化体系，关键岗位人才培养和继任体系，基于战略的绩效指标地图和指标库）？ 课程特点： 1、开展学员全面绩效管理，现场应用全程体验； 2、采用独创的“K-GOLF有氧”训练模式； 3、非凡体验：案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、脑力风暴、管理测验、实战演练； 4、金牌讲师主持“突破执行困局”、“领导大智慧”、“演说智慧”等相关主题分享； 5、内容丰富多彩，形式灵活新颖，欢笑不绝，掌声连绵，智慧闪耀，绝对超值十倍以上。 专家介绍： 嵇国光先生 ●权威的职业资质认证 浙江*客座教授，浙江省中小企业创业辅导中心主任，浙江省管理咨询协会副会长，IRCA国际注册首席审核员，CNAT注册高级咨询师，*注册高级管理咨询师，*著名管理咨询专家。 ●深厚的企业管理经验 1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，有着27年多的企业管理实操、咨询和培训经验，尤其在综合管理方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，首批获得*注册的高级审核员和*注册高级管理咨询师。 ●丰硕的管理研究成果 在*先后出版了16本企业管理专著，其中《现代领导锐器—方针目标管理》发行量超过10万册,《内部审核教程》在*发行目前已超过60万册，在*性刊物先后发表企业管理学术论文75篇。 ●显著的咨询培训成效 自1994年至2011年7月，经其成功咨询客户已达252家，其中不乏国内外著名企业，如雅马哈（萧山/日资）、松下（杭州/日资）、华信技音（深圳/日资）、天利高新（新疆/上市公司）、复盛（上海/台资）、浙大海纳（上市公司）德龙钢铁（河北）、帅康、更大、慈兴、阿克苏长城（宁波/美资）、中粮美特、横店集团、杭州西湖风景名胜区管理委员会、宁波卷烟厂、*联合工程公司等。1995年开始承担管理培训班主要讲师任务，培训学员累计逾50万人次。2005年以来分别在杭州、绍兴、宁波、慈溪、玉环、义乌、建德、湖州、余姚、安吉、仙居、萧山、富阳、江山等50多个地区举办绩效管理总裁班，均获得一致好评。嵇老师在国内咨询培训界一直以严谨、务实、系统、高效的风格著称，深受企业欢迎，根据其在企业管理工作和咨询经验创造了一整套操作系统和方法。 课程内容系统性、操作性、专业性超强！能立即学以致用、在实际工作中体现倍增价值！ 培训须知： 参加对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监\经理（董事长带核心团队参加*）。 培训证书：《“K-GOLF有氧”全面绩效管理——总裁咨询班》证书，董事长将获颁水晶奖牌。 主办单位：云梯企管咨询有限公司/赢未来商/浙江省中小企业创业辅导中心 课程纲要： *天：企业生命周期、战略和绩效管理  当前民营企业*的危机是什么？  民营企业“六大”怪象和根源在哪里？  人力资源*为什么难以确立在企业中的核心地位？  战略制胜的企业经营管理体系  绩效考核常见问题和对策  绩效考核常见两难问题和破解  绩效考核不等于绩效管理  全面绩效管理——人力资源管理的核心  绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现  全面绩效管理两大理论基础  企业生命周期、战略选择和绩效管理  基于战略的全面绩效管理  构建持久有效的利益机制  全面绩效管理六大模块操作要点  目标、计划和绩效管理一体化操作的基本思路和工具  实现“三大”机制  推行“三大”管理 “三维管理”、薪酬和绩效管理、全面绩效管理体系设计  “三维”管理在企业管理中的位置  现代领导的锐器—目标管理  完善组织系统—开展全面绩效管理的基本前提  组织系统完善要点  岗位精细化管理  基于岗位规范的绩效管理  优化业务流程八步法  优化业务流程导致绩效管理变革  奠定有效绩效管理的四大模块  基于战略导向的薪酬管理体系  薪酬管理和绩效管理关系  基于绩效的薪酬体系设计  绩效分配模式设计和选择  绩效考核模式设计和选择  绩效考核挂钩模式设计和选择  绩效指标设计和选择  绩效测评系统设计和选择  绩效辅导和沟通系统设计 第二天：全面绩效管理六大模块构成和操作要点  年度目标、计划和绩效管理  年终奖“六宗罪”和对策  , 年, 初做好“三定, 一对话一签约” Ø 年中做好“五个一”管理  年末做好“三定三个一”管理  年度绩效指标设计和管理  公司年度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和方法  公司月度目标、计划和绩效管理  企业日常运营管控模式建立的途径和方法  月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和流程、  月度动态绩效管理系统设计  月度静态绩效管理系统设计  月度单项奖惩管理系统设计  公司项目目标、计划和绩效管理  项目管理，现代管理的三大支柱之一  项目目标、计划和绩效管理基本思路  项目绩效管理工具—“两书四表”  员工动态转化体系  企业活力系统三要素  动态转换依据  员工绩效状态确定  员工能力状态确定  员工优化配置方式选择  差异化的人力资源政策  员工动态转换激励措施设计  不同职业周期员工的激励重点  关键岗位人才培养和继任体系  关键岗位人才梯队建设  关键岗位继任体系基本要素  人才分类培养和管理  从人才管理走向人才经营  高管培养、激励和风险防范  战略绩效指标地图和指标库  公司战略指标地图  *战略地图和指标库  岗位指标库  全面绩效管理精要提炼—“一杆进洞”！  总结分享，颁奖结训！