*部分、供应链管理变革
1．什么是供应链管理？
2. 供应链管理与企业竞争优势
3. 现代企业在供应管理的压力分析
4．企业供应链战略的制定
5. 供应链设计的步骤及考虑事项
⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵
第二部分、供应链管理模式下的采购管理
1. 采购环境分析
2. 供应链管理环境下的采购角色定位
3. 采购战略要点
⊙战略和供应链资源的配置
⊙战略采购的发展趋势
⊙战略采购方法概览
⊙新世纪的公司战略采购
4. 降低采购成本的战略及实施
5．供应的战略管理
⊙供应战略的结构
⊙供应商关系与合同类型
⊙日常项目的供应战略
⊙杠杆项目的供应战略
⊙瓶颈项目的供应战略
⊙关键项目的供应战略
⊙交易所交易商品的供应战略
6．明确需求与规划供应流程
⊙需求描述、产品、服务、数量及交付
⊙明确需求与规划供应过程
7. 供应链中的牛鞭效应及其管理
⊙游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示
第三部分、采购成本分析及管理
1. 产品总成本分析
2. 企业成本的分析架构
⊙不同行业企业采购成本结构分析
⊙对库存费用进行结构分析的结果
3. 杜邦分析
⊙基本原理、目的和作用
⊙Philips（飞利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃尔玛) 的杜邦分析
4．精益理念在采购管理中的应用
⊙“七大浪费”理念及其在采购中的应用
第四部分、采购成本核算方法
1．采购价格成本冰山说
2. 成本控制的重要性
3. 定价模式
⊙基于成本的定价模式
⊙市场驱动的定价模式
4. 供应商提供的主要折扣类型
5．合同价格调整
第五部分、采购成本控制的实施要点
1．成本效益观念
2．采购成本规划和分析
3．成本降低和成本规避
4．定价决策的三个因素
5．供应商和购买方如何共同消除成本
6．降低采购成本的策略
⊙价值分析和价值工程
⊙谈判
⊙目标成本法
⊙早期供应商参与
⊙杠杆采购和⊙联合采购
⊙为便利采购而设计
⊙价格与成本分析⊙标准
7．作业成本法与作业成本管理
