总经理的财务管控
培训对象：私营企业主、会计及主管、财务经理、企业管理人员、家族企业财务管理者、金算盘就业 班的升级学员。
培训内容：财务会计、财务报表分析与决策、成本核算、税务稽查、税务筹划、财务风险与控制。
课程特色：学员随到随学，老师实账辅导与理论授课，白班、晚班、双休班，选择一个班次学习，其它两个班次免费，学习时间灵活。
课程收益：增强实际工作中财务管理和税务筹划的能力、看穿盈利能力、管理效率经营风险、透视资产质量和现金流量、通过报表数字的分析进行管理决策。
课 时： 10天
开班时间：滚动授课，随到随学；
总经理的财务管控
内部控制可以定义为一个过程，这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为了达到下列目标提供合理保证：①保护企业资产的安全、完整及有效使用。②保证会计信息及管理信息的可靠和及时提供。③保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。④尽量控制、减少不必要的成本、费用，以求企业达到更大的盈利目标。⑤预防和控制各种错误和弊端，及时制定和采取纠正措施。⑥保证企业各项生产和经营活动有秩序有效地进行。
为了达到内部控制的目的，应预先确立衡量实际绩效的标准；正确记录经济业务执行情况，并将工作实绩与标准目标进行比较，借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度；针对偏离目标和标准的现象，提出纠正的措施予以补救。
*，科学的现代化财务管理方法。
根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
第二，明晰市场发展。
一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。
第三，会计核算资料。
企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
第四，社会诚信机制。
地址：普陀校区：普陀区长寿路97号世纪商务大厦606-607室
黄浦校区：黄浦区北海路8号福申大厦17楼
浦东校区：浦东新区张杨路620号中融恒瑞国际大厦806室
徐汇校区：徐汇区肇嘉浜路五洲国际大厦807号602室
