一个企业的福利和企业员工的需求是密切联系的，一个企业的福利制度是否合理、成功的执行下去取决于是否能够满足员工的需求。大家要知道企业的员工的年龄的不同、知识层面的不同、背景的不同，要想福利制度去适应不同员工的需求可想而知是非常困难的。行远顾问提供几点需要遵循的原则。
一、现在普遍的传统的福利制度往往只能消除员工的不满，却不能带来更大的激励作用。行远顾问所说的福利制度是一种弹性的福利制度，弹性福利即柔性福利计划或自助餐式福利计划，即根据员工的特点和具体要求，列出一些福利项目，在一定的金额限制内，员工按照自己的需求和偏好自由选择和组合，这种福利计划具有很强的灵活性。福利制度的设计和实施要根据企业的整体的战略发展目标相结合。
二、现在的企业中，福利在员工的整个薪资待遇中占的比例越来越大，企业在满足员工的需求的同时，也要对企业的福利成本进行合理的控制，企业要制定可行的成本预算，在可接受的成本支出的情况下，尽可能的为员工提供好的福利项目。
三、弹性福利的设计不仅仅要考虑不同项目福利的匹配，要考虑员工的实际情况设计不同的福利项目，同时还要考虑企业的福利总额和企业的绩效相结合，近可能的实行有限的成本、效益*化。
四、弹性福利造成了管理的复杂。由于员工的需求是不同的，因此自由选择大大增加了企业具体实施福利的种类，从而增加了统计、核算和管理的工作量，这会增加福利的管理成本。所以企业要加强行政和人力的成本投入。
五、弹性福利不是一成不变的，员工也许会根据自己不同时期的需求改变自己的福利项目，这就需要企业根据员工的需要做出相应的调整，并保持其有一定的弹性和自由度，以适应员工的需求。
一套好的弹性福利制度必须符合以下几个要求：
1、恰当。即企业的福利水平对外要有竞争力，不落后于同行业或同类型的其他企业；对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利成为企业的财务负担。
2、可管理。即要求企业设计的福利项目是切合实际，可以实施的；同时还需要有一套完善的运行体制用以实施和监督。
3、容易理解。即要求各个福利项目的设计和表述能够很容易地为每个员工理解，在选择和享受福利项目时，不会产生歧义。
4、有可以衡量的标准。即要求企业为员工提供的每项福利项目都是可以衡量价值的，这样才能使每个员工在自己的限额内选择福利项目。
5、员工参与度高。即要求制度的设计包含企业和员工互动的渠道和规则。
6、灵活。即要求福利制度不但尽可能地满足不同员工的个性化要求，还能够根据企业的经营和财务状况进行有效的自我调整。
当前，企业可以根据自身的状况设计，设计出科学合理的福利制度，并且对其进行有效的管理和运作，同时它也将收到广大员工的认同和欢迎。
