六西格玛黑带
【课程价格】20000元/人
【开课时间】2012年6月1-20日苏州
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【二十天课程】介绍六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周，培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。
【参加人员】
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员
【培训教材】
每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。
【课程内容】
一、*周
1. 六西格玛基础
2. 突破性策略
3. 关注客户
4. 过程流程
5. 失效FMEA
6. Minitab 介绍
7. 统计基础
8. 能力分析
9. 策略系统分析MSA
10. 项目计核算/报告
11. 项目指标
12. 证书要求
13. 黑带项目计划
14. 培训回顾
二、第二周
1. 项目选择和回顾
2. 图形和多变量分析
3. 根本原因分析和非正态
4. 数据分析
5. 采样计划制订
6. 项目计划和输出
7. 六西格玛实施
三、第三周
1. DOE 介绍和计划
2. 因子分析
3. 优化 （RSM）
四、第四周
1. 标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
2. 世界顶级商业过程模式
3. 过程控制和改进策略
4. 预防维护
5. 六西格玛和问题解决的关系
6. 统计公差
7. 六西格玛设计
8. 项目报告评估
五、培训要求：
1. 具备基本的统计知识和项目管理知识
