绩效管理难推行
十有七八不成功
几家越搞越平庸
还有几家在硬撑
…………
君成咨询调查表明，高达80%的企业认为自己的绩效管理实施不成功。
成功很难复制，
但是失败的经验可以借鉴，
把失败研究透了，距离成功也就不远了。
君成咨询绩效管理专家
走访上百家企业
整合几十家企业绩效管理实操经验
与你一起----
拨云见日，认清真相！
本次群体学习收获：
1）*企业实施绩效管理的八种失败形态
2）企业绩效管理最普遍形态案例分析共享
3）绩效管理失败20种罪行剖析及解决之道
还将分享：
如何诊断你的企业
企业与咨询机构合作六大通病
活动方式：
全部通过真实案例剖析
全员全过程参与，群体学习
现身说法，现场答疑
附件1：细则
适合对象 总裁、总经理、人力资源总监、人力资源部经理，绩效经理等
时间 4月27日， 9:00——17:00
地点 山东~滨州（具体酒店及交通路线统一告知）
上课方式 焦点讲授20%，案例分析60%，研讨20%
人数说明 小班制，仅限20家企业/40人参加
费用 2800元/人（含培训费、讲义、午餐、会务费）
附件2：师资 介绍
王瑞刚 咨询师
联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人，资深咨询师;
战略与人力资源管理专家，多所*高校客座讲师，工商管理硕士毕业（MBA）,曾在大型央企发展研究中心任职，先后在国内*软件企业、国内著名橡胶上市企业担任高级管理职务；
作为管理咨询师,主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家各类企业,主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力与干部职业化。
专长领域：
企业战略管理
战略人力资源管理
战略绩效管理
企业激励研究（高管激励、产业工人激励等）
薪酬激励体系设计
组织设计与变革
附件3：君成咨询 简介
◆源于企业——成员均来自于联想等国内优秀公司，对企业有深刻理解
◆升华于殿堂——大多数咨询师有MBA教育背景
◆归纳于咨询——咨询师拥有多年企业咨询实战经验，汇智，贯通
◆践行于企业——应用于企业，惠及企业。
君成管理咨询机构专注于企业人力资源管理研究，创始人来源于联想控股咨询机构资深顾问，并整合清华*经济管理智力资源。
君成咨询以提供高效、实用的管理咨询服务为原则，将先进管理理念与实践进行整合、传播并在企业中有效实施，使其组织能力得到大幅提升。
君成咨询目前设有北京、青岛分支机构，在北京设有管理咨询研究中心，自成立来，君成咨询已经为国内上百家企业提供人力资源或组织设计咨询服务，积累了丰富的行业案例与咨询经验，并以务实的咨询风格、敢于创新的团队性格及卓越的服务质量，获得企业认可。
君成咨询志在成为国内最专业的人力资源管理咨询机构之一。
附件4：报名
单位名称 地址（邮寄）
联系人 电话/手机
主营产品 企业人数
参加人员姓名 性别 职务 办公电话 手机
