教导型组织模式
——教您一套打造百年老店的系统思维和解决方案
温州•2012
【课程背景】
松下幸之助说：“企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德”。*企业家李践说：“企业家不赚钱就是犯罪”。面对今天市场白炽化的竞争，企业要如何才能做到“持续赢利”呢？所以要求企业必须要具备一套完善的系统性的“赢利模式”。持续赢利的企业是否就能“基业长青”呢？世界上卓越企业成功的经验告诉我们，一家企业必须具备持续的学习力、创新力和崇高的事业理想，才能完全做到持续赢利、基业长青。那么具备这两种核心能力的企业就是“教导型组织”；它被商界誉为“21世纪企业管理变革的方向”。
【企业残酷的现状】
当今企业的三种形态：
蜗牛型——发展缓慢、步履艰难、勉强维系；
昙花型——在企业发展的过程中抓住一次机遇，高速发展，但也快速下滑，我们称之为昙花型企业；
基业长青型——能够持续赚取利润、活得长久；并有自己强大的企业文化，来促使企业持续赢利、基业长青。也就是我们所说的教导型组织。
当今企业内部存在的九大关键问题：
1、 为什么有的企业员工士气高涨、凝聚力超强，而有的企业则出现怠工、士气低落、人心涣散？
2、 为什么企业内部利欲熏心，员工间勾心斗角？
3、 为什么员工总喜欢找借口，推卸责任，并在上班的时间做自己的私事？
4、 为什么企业人多不一定力量大，同样的策略却带来不一样的绩效？
5、 为什么企业家参加众多的培训课程后，却很难在企业落地执行？
6、 为什么企业宏伟蓝图在现实中显得如此苍白？管理者得不到员工的支持？
7、 为什么企业家在经营企业的过程越来越觉得力不从心？
8、 为什么企业“人”很多，却找不到可用的“人才”？
9、 为什么企业家个人能力越来越强，而团队的能力越来越弱，*都变成企业家“孤军
奋战”？
【课程架构】
序号 要点 内容提纲
一、 教导型企业家的定义 1、社会责任的践行者 2、商业文明的引领者
3、师道精神的传承者 4、社会人才的培育者
二、 教导型组织的两大基因 1、持续学习与不断创新 2、事业理想与企业精神
三、 刺激进步的三大策略 1、建立学习体系2、导入竞争机制
3、设定胆大包天的目标
四、 障碍民营企业发展的6大病因 1、战略不清晰 2、赢利模式缺乏竞争力
3、企业文化缺失 4、绩效管理无效
5、人才孵化体系缺失 6、企业财务预算导航缺失
五、 企业健康发展的同心圆理论 1、企业发展的整体系统问题
六、 教导型组织的四大特征 1、领导导师化（领导力传承、培育领导者）
2、企业学校化（建立企业人才复制系统）
3、崇高的事业理想（使命、愿景、价值观）
4、宗教般的企业文化（对事业的狂热）
七、 教导型企业家必做的三件事 1、搭平台 2、建系统 3、育人才
八、 企业必建的8大系统 1、企业精神系统2、企业赢利系统3、企业竞争系统
4、企业绩效系统5、企业人才系统6、企业财务系统
7、企业家修炼系统8、企业教育系统
九、 组织文化建设四大措施 措施1：文化传承 措施2：榜样教育
措施3：师者布道 措施4：组织仪式
十、 教导型企业家领导力 1、前瞻力2、思想力3、感召力
【课程特色】
一、 工具+方法，可操作性强；
二、 顾问式授课，通俗易懂；
三、 专家面对面，一对一给您企业做诊断；
四、 白天授课、晚上沙龙，系统学习与资源的整合；
五、 现场实操，学以致用。
教导型组织模式（为期3天2夜）
80%为落地、可操作的方法与工具，绝对实战、实效、实用！！
1、“一对一”专家面对面——颠覆您以往任何一次学习、培训模式，彻底变“光听不问”为“边听边问边解决”：除授课导师外，另有来自对企业管理战略、绩效、营销、财务、人力资源等各领域有丰富实战经验的资深企业顾问全程陪学辅导，自您报名起，专家组即根据您反馈的企业当下最需要解决或提升的问题、障碍，结合您的企业现状、所处的行业、区域政策等进行分析，在您三天的学习中，随时给到解决方案；
2、全面诊断、厘清您的企业当下的管理现状，并通过解析世界上四大卓越组织终极管理的秘密，让您掌握企业管理精髓；
3、给到您建设教导型组织的系统思维和解决方案，加入拥有5万学员的“*•教导型企业家战略联盟”后，全面助您打造成为教导型组织，让您的企业成为百年老店，基业长青；
4、建立您企业自己的教育培训体系；掌控企业学习正道，根据自己企业现状制定出与之相配的成长计划，并能逐步落地、执行；
5、现场带回一套惊天动地的“誓师大会”，助您和团队挑战并达成2011年胆大包天的目标；
6、企业发展的任何阶段，永远面临三大稀缺资源：钱、时间和人：“人在事前”，此次组织模式，让您带回“人才感召的秘诀”，从此让您稳坐军中，运筹帷幄；
7、现场实操并教您一套至少节省100万培训费用、同时为您至少赚取200万利润的顶尖人才复制与提升工具——来自哈佛商、世界*的香港科技*EMBA以及行动成功十年来人才不竭的顶尖人才复制与提升工具；
8、传授您一套发动全体员工集体智慧的法宝，彻底杜绝遇到问题或障碍时，永远只有老板焦头烂额，员工乐哉悠哉、无动于衷的局面，因为真正的智慧都在民间！
【课程成果】
【主讲导师】 梁 慧 导师
教导型组织建设推进者
长虹多媒体产业公司首席发展顾问
全球华人竞争力基金会深圳中心秘书长
首届青年培训师论坛冠军获得者
成长心连心企业助学基金发起人
【报名资格】
1、仅限董事长、总裁、总经理；
2、企业年营业额5000万以上、经营3年以上；
3、立志将企业打造成教导型组织的“事业型企业家”。
【学习投资】
仅限60人，原12800元/人的学费全免；
现回馈新老学员，仅收取 （含场地、资料、服务费）
另赠送二大核心附加价值：
1、行动成功国际教育集团资深管理顾问专家面对面咨询、辅导一次；
2、参观学习行动成功团队“每日绩效管理”一次！
【学习地点、时间】
温州市 2012年3月16-18日，3天2夜
【教导型组织 源起】
行动成功数十年来对世界上所有最卓越最顶尖的组织进行了深入的研究和探索后发现：
*生命力的组织是“宗教”；
*战斗力的组织是“军队”；
*凝聚力的组织是“家庭”；
*学习力和创新力的组织是“学校”。
我们发现这四大顶尖组织背后都有其特定的基因存在，就是这些特定的基因才让这些组织不断的发展与壮大。
行动成功通过对这四大世界顶尖组织进行深入的研究和探索，同时借鉴世界百年名企的管理经验，结合博大精深的东方文化、*智慧和行动成功自身企业的实践应用，研发了“教导型组织”的理论体系和管理方法，从而帮助企业培养教导型企业家、打造教导型组织，最终实现企业、员工、社会三方面的和谐发展。
【教导型组织 形态】
马云曾经说过：“一个不懂得教育和引导员工的领导，充其量是个监工！”这很好地诠释了教导型组织的内涵。所谓教导型组织，就是以人为本，一切以人的成长为核心，以教育和引导为核心管理手段，通过“企业学校化、领导导师化”，在企业内形成教育培训体系。
在教导型组织中企业领导人不单单是一个老板的角色，更是一名导师；通过对员工的教育引导，让组织中的每一个成员都具备崇高的事业理想，而不仅仅是为了一份薪水而努力工作；企业中的每一个员工都为实现组织的共同利益而努力奋斗；让员工爱上组织、忠诚于组织，并让员工持续的、自动自发的为组织去工作；通过这种形式后，企业最终呈现的状态为：
1、企业能够为社会创造价值；
2、员工心灵富足、安居乐业，企业家和员工都能体现生命的价值；
3、公司受人尊敬，为社会不断培育人才，成为社会不断进取和学习的标榜；
4、企业能够做到持续赢利，基业长青。
