精益生产工具防呆法培训zl
本精益生产工具防呆法培训课程有法思特*研发，各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
精益生产工具防呆法培训2天*7小时 9：00~17：30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第01期3月9-10日2012年第02期3月24-25 日
2012年第03期4月27-28日 2012年第04期5月13-14日
2012年第05期6月29-30日 2012年第06期7月27-28日
2012年第07期8月25-26日 2012年第08期10月12-13日
2012年第09期11月17-18日2012年第10期12月28-29日
精益生产工具防呆法培训费用2580元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
精益生产工具防呆法培训证书
精益生产工具防呆法培训对象厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等*主管、工程师及相关人员
精益生产工具防呆法培训特点是：
结合*企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进
第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习（穿插于整个培训过程）
第2天侧重实践学习---结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤
参加精益生产工具防呆法培训可以收获
为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？
什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？
将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化
精益生产工具防呆法培训采用小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
精益生产工具防呆法培训内容
课程导入，游戏：角色扮演
*讲：防错法概述
1.1防错的起源与发展
1.2防错的概念
1.3为什么要防错？
1.4防错的收益
1.5防错的基本原则
1.6防错的作用
1.7错误的定义与人为差错
1.8错误的十种类型
1.9十种错误的原因
1.10 失误与缺陷
1.11 产生失误的一般原因
1.12制造过程常见失误
1.13业务过程的常见失误
1.14三类检测方法
1.15应用防错法实现“零缺陷”
第二讲：防错原理
2.1 对待失误的两种出发点
2.2 防错的十原理
2.3 防错的四种模式
2.4、结合实际问题课堂练习
第三讲：防错技术与工具
3.1 防错思路
3.2 防错法则
3.3 防错技术
3.4 防错工具
3.5 防错检测技术
3.6 防错装置
3.7 防错人机工程学
3.8 结合实际问题课堂练习
第四讲：防错法的应用
4.1 防错应树立的观念
4.2 防错法实施的一般步骤
4.3 防错应用案例
4.4 几类常见的防错装置
4.5讨论与练习
第五讲：其他补充手段
1、防错法概述
2、防错原理
3、防错法的应用
4、结合实际问题课堂练习
第六讲：
现场讨论与答疑
培训专家简介：
张永嘉老师介绍
精益生产管理专家，六西格玛黑带大师,工业工程硕士，精益生产管理专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，张驰咨询精益生产管理首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产管理及其在企业中的推行策略。在精益生产管理和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名，咨询企业 30余家，辅导项目260余个，直接财务收益超1.8亿元。
优势:
张永嘉老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。
