苏州改善生产管理的利器5S 课培训开课了
改善生产管理的利器5S 课程目标：
有效实用的5S推行方法，可以让企业向往的“浪费为零，故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、不良为零、切换时间为零”的目标变为可能！！
课程对象：
现场管理者
课程内容：
一、5S之基础知识
整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
整顿之技术
5S：人员品质提升之利器
5S：现场管理之基石
1. 基础篇
5S活动实施技巧 目视管理
5S活动推行步骤祥解 心态决定一切
2、意识篇
整顿的“3定”、“3要素”
企业5S活动推行过程全接触（成功案例）
3. 应用篇 ISO9000与5S
4..实战篇 办公室5S实施之8大要点
•定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表
二、（TPM）全面设备维护
1、TPM理念与特点
企业推行TPM的意义及作用
2、TPM目标
3、TPM的推行
★ TPM活动展开
★ 推行TPM的八大支柱
★ TPM推行步骤
★ 现场人员的设备保养责任
★ *成本保养模式
★ TPM推动体制
4、设备综合效率评估
★ 效率指针
★ 设备综合效率(OEE)计算
5、设备生产能力指标管理
★ 设备能力的衡量
★ 设备维修管理PDCA循环
6、故障分析及对策
★ 故障的定义和种类
★ 劣化故障的原因分析
★ 设备可靠度
★ 案例分析
7、零故障的思考与实践
国际管理
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