供应商的评估与管理 课程目标：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。
课程对象：采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等。
课程时数：两天
课程大纲：
1、 供应商选择与管理
◆ 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆ 供应商开发与认可程序
◆ 采购商业体系、质量体系的构建
◆ 供应商选择与评价的考评因素
◆ 供应商商业、服务、质量审核要素
◆ 批量生产中供应商的日常管理
◆ 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
案例分析
2、 如何管理供应商
◆ 建立对供应商管理之制度
◆ 供应商之交期管理（Delivery）
◆ 供应商品质管理（Quality）
◆ 供应商成本管理（Cost）
◆ 供应商服务管理（Service）
◆ 主要供应商管理
◆ 建立与策略性供应商的伙伴关系
◆ 如何管理单一供应商
◆ 如何与供应商谈判
案例研讨：供应商管理
3、 如何进行供应商绩效评估
◆ 建立供应商绩效考核标准
◆ 供应商绩效分析
◆ 如何进行供应商绩效评估
◆ 如何奖励供应商
◆ 如何淘汰不良供应商
◆ 如何协助供应商改善绩效
