【课程背景】
技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里
新上任的*主管，不知道如何做财务预算
业务*和财务沟通总是鸡同鸭讲……
如何让经理人们和业务*了解财务与财务更有效沟通？
如何读懂这些密密麻麻的数字、形如天书的财务报表中蕴藏的成功奥秘？
如何让它们成为公司创造价值的有效工具？
我机构非财课程从实际运用角度出发，由拥有10多年公司财务管理经验的培训讲师，与学员分享从财务角度看企业运作的方法，帮助学员与财务进行有效沟通。
【课程对象】
经理、主管和公司骨干员工；负责制定预算的高、中层经理人员；企业研究发展部人员
【开课时间】2012年5月24日
【课程费用】1800元/人
【课程收益】
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；
学习预算管理及其在企业运营中的作用；
了解财务状况如何影响业绩评价；
建立起成本及风险控制意识；
【课程大纲】
如何快速读懂财务报表？
财务管理的角色和目标
财务的基本知识和框架
报表是怎么做出来的？
资产负债表
平衡原理
报表上的数字代表什么？
怎样透过资产负债表了解公司的经营运作？
利润表
利润是怎么来的？
成本费用分解
会计政策对利润表的影响
现金流量表
现金为王—现金流比利润更重要
企业三大活动影响现金流
营业周期与资金需求
三大报表之间的逻辑关系
火眼金睛：上市公司的粉饰报表
财务状况分析与业绩评价
关键财务指标
盈利能力分析:
周转能力：ZARA的一周
风险指数
经营增长率
EVA对公司业绩的综合考量
案例：3个简单的财务比率揭穿蓝天股份
杜邦分析系统的综合运用
成本分析与控制
成本构成
C-V-P本量利分析
规模效益与销售定价
ABC精细管理法在实践中的应用
应收账款与信用控制
税务对财务管理的影响
为什么注册BVI?
国内的税收体系和主要税种
税收筹划的主要途径
税收筹划的艺术
发票
预算管理
全面预算管理在企业发展经营中的作用
预算该如何编制？
预算的管理与有效执行
预算的跟踪与控制
预算的考核
预算管理与企业可持续发展：企业实施全面预算前后的重大变化
内部控制
什么是内控？
COSO内部控制框架的要素
风险识别和应对
内部控制活动
美国SOX，*内控指引，英国
内部审计与内部监督
