【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【培训名称】TPM设备预防保养与管理
【培训地点】苏州
【培训时间】2009年9月5-6日
【培训费用】1380元/人/2天
【课程目的】
大易企管:推出此课程：透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
【课程对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。
【课程内容】
*讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
第二讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
第三讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
第四讲TPM之一 ——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
第五讲 TPM之二 ——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
第六讲 TPM之三 ——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
第七讲 间接*实施TPM
1．将TPM实施至事务间接*
2．如何将TPM适用于事务间接*
3．间接*的效率改善
