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如何当好班组长

授课机构:江苏艾凯艾国际标准认证有限公司

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课程价格: ¥1480.00分

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更新时间:2025-03-12
课程目的: 1、落实公司经营目标,提升班组长管理能力 2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法 3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法 4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法 培训对象:现场班组长基层管理干部 课程时数:7小时 课程大纲: 1.管理的艺术与技巧 现场管理的目标与要素 管理的职能 命令的方法与原则 协调的时机与注意事项 沟通的种类与技巧 自我激励与激励艺术 2.如何提升效率,提高产量 效率的定义 综合效率损失分析 生产效率实战案例分析演练 提高效率的方法 有效的工作控制手段 管理工具的运用 3.如何提升品质,降低不良品 品管组织与职责 品质管理的重点与方法 运用QC手法分析问题改善品质 品质的真相与谬误 品质标准与规范的建立 善用全员参与活动 4.现场管理者的工作职责 现场主管的工作职责 现场管理者的一天 如何辅佐上司 管理者在组织中扮演的角色 管理者应有的行为能力 成功的要素
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