本课程是亚洲人力资源开发与管理协会与我晓共同开发的人理资源培训课程。本课程重视实战，提供案例；准确分析企业战略，把握重点。学员通过本课程的学习，可以掌握指标设计原则，落实指标分解步骤，学会监控绩效管理各环节管控重点，有效把握考评结果的应用技巧。苏州人力资源管理培训
本课程分为三天学习，每次学习一个模块。*天讲授战略性绩效管理流程的关键步骤，主要包括企业战略与战略思考的步骤和绩效管理与操作的步骤；第二天讲授绩效管理的方法与实施技巧，主要包括绩效指标的设计原则、绩效管理的方法-KPI 关键绩效指标、绩效管理的方法-BSC平衡计分卡和其它绩效管理的方法；第三天讲授绩效管理过程的追踪与考评结果的应用，主要包括：绩效指标的追踪与考评、绩效面谈的技巧、考评结果的应用与绩效诊断和绩效管理办法的撰写。
本课程通过讲授与小组练习的方式，能够使学员通过练习把上课的内容掌握的更加牢固。
适用对象：
企业从事人事、绩效考核和对绩效考核感兴趣的人士。
使用教材：
相关教材
课程目标：
通过本课程的学习，并通过考试后可以获得由亚洲人力资源开发与管理协会颁发的合格证书，全亚洲地区有效。
教师介绍：苏州人力资源管理学习
范棋翔老师 企业管理硕士，某咨询公司合伙人、某品牌咨询公司董事总经理，16年的管理实际工作经验、4年企业咨询管理经验，帮助过多家大型企业进行目标计划制定与考核管理工作授课幽默风趣，善于经验嫁接、创造性地解决问题；且经历了多种企业的管理实践，讲课以实战性强著称。苏州人力资源管理
