苏州高绩效的团队建设与管理培训

苏州高绩效的团队建设与管理培训 苏州高绩效的团队建设与管理培训 课程背景： 感受什么是团队、团队的要求及发展  掌握团队成员的角色搭配  掌握培养和统御高绩效团队的能力  学会处理团队冲突  掌握召开有效团队会议技巧  学会克服及处理团队障碍 苏州高绩效的团队建设与管理培训 课程对象： 企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理；企业员工、业务骨干；欲借团队建设通提高企业竞争力的企业 课程时数：两天 课程内容： 1.开场介绍 2.团队的定义 团队的优势 组建团队的过程 小组和团队的区别 团队的目标 优秀团队与差劲团队的区别 3.如何组建你的团队 团队规模 团队的人员结构 团队为我带来什么？ 4.如何领导及帮助团队成长 自然授权的领导者 领导者的品质 何谓成长 如何扮演好“导师”的角色 帮助团队成长的过程 团队领导的挑战是什么？ 5.领导技巧 “外交争执” 让团队内出现不一样的意见 6.高效的团队会议 会议的构成 会议的类型 进行会议的必备条件和规则 团队的后勤管理 计划进度表 倾听的技巧 7.如何解决团队面临的问题 什么是科学的解决方法 解决问题的技巧 8.学会赞赏 明确团队的目标和价值 何谓“赞赏” 如何巧妙地使用赞赏 赞赏的多种形式 创新 如何避免适得其反的赞赏 9.如何保证团队的成功 战略问题 培训的症结 团队建设中遇到的问题 讲师介绍： 马老师 管理与领导力 高级讲师，资深管理顾问/企业教练，亚洲管理（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾*坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。 擅长领域： 中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、