苏州门店的经营与管理培训
苏州门店的经营与管理培训
课程目的：
潜移默化中强化店长的心理素质，提升店长的专业竞争力让门市展现出新的门市面貌，包括专业和精神面貌，竖立门市新的标准，创造门市新的特色和活力，提升门市业绩。
课程对象：
企业门市店长、店经理、企业门市中高阶主管及储备干部
课程时数：二天
苏州门店的经营与管理培训
课程内容：
1、 成功店长的重要性与角色扮演
店长就是一个门市中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门市内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！
门市成败的灵魂
八项工作重点
店长的能力
店长必备的知识
2、 现代化门店的经营管理
现代化的门店就需要现代化的管理，所以店长要懂得更多、学的更快，因为除了「学」这份工作外，还有「做」这份工作，*还必须承担「教」的这份工作，你将是门市是否脱颖而出的关键人物！
对外强势的经营战略
对内的因应对策
制作经营方针时的基本原则
掌握营运利益重点
商店经营应做哪些计划
商店经营的整体做法
3、 商品战略与管理要领
开源节流是门市赚钱的两大方向，开源是面对市场积极的攻城掠地，节流是避免不必要的开销和支出，这两者对营利来说同等重要，而店长将肩负这神圣的使命为门市创造未来！
活动目标
如何提升毛利率
有效掌握商品回转
如何做好管理
4、 领导统御与人事管理
人是最复杂的动物，复杂的不是生理而是心理状态，心理会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更会影响业绩甚至是门市业绩，如何透过有效的领导让团队产生高的效能是每个店长的当务之急，因为社会越开放，人越来越无法用管理的方式执行，*之道进步自己成为领导高手！l 提升对人领
