苏州工厂问题分析与解决培训
苏州工厂问题分析与解决培训
课程思想：
本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。
课程对象：
厂长、经理、生产、质量、物流*主管及工程师
课程时数：
二天
苏州工厂问题分析与解决培训
课程内容：
1、 问题的定义
何谓问题
何谓偏差
问题的基本模式
2、 问题的种类
现有问题与将来问题
各类问题的时间关系
干部每日所面对的问题
对问题的看法
3、 现场四大问题及其含义
生产力的问题
成本面的问题
效率、产量面的问题
品质上的问题
4、 如何有效的挖掘问题
从工厂机能着眼
从4M查核
从消除三呆着手
掌握问题的方法
5、 现场四大问题解决思路与方法
解决效率面的手法与步骤
6、 阶段11个系统步骤
常用IE七手法为基础
解决品质面的手法和步骤
11个系统步骤
常用QC七手法为基础
解决成本问题的手法和步骤
七个系统质询步骤
常用VA/VE七手法为基础
其它解决问题的方法
KT法简介
7、 实例介绍、研讨演练
苏州工厂问题分析与解决培训
讲师介绍：
沈老师：复旦*MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通*接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、*电信等
