苏州生产计划管理与物料控制培训
课程目标
本课程旨在介绍*优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
•你还在为无法及时交货烦恼吗？
•现场还在向你抱怨物料不齐套吗？
•紧急订单频繁发生，怎么办？
•需求波动日益严重，怎么办？
•大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来；
•老方法解决不了新问题；
•那么，是时候改变你的计划方法了！
课程对象
工厂领导、生产计划*经理、制造*经理、生产计划人员、物料控制人员。
课程大纲
前言：制造工厂经营环境与生产管理需求
1、制造业经营的环境变化与特征—多批小量短交期的问题所在
2、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
*篇 生产计划与物料控制关系
一：PMC的绩效指标与组织架构
1、PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
•提高有效产出—有没有多卖出产品？
•降低库存—有没有减少库存？
•减少营运费用—有没有因此裁减人员？
2、PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析
•和生产部的关系
•和采购部的关系
•和市场部的关系
3、PMC的基本职责
•生产计划
•进度控制
•生产能力计划
二：紧急订单问题分析
1、紧急订单的本质
•紧急调整生产顺序治标不治本
•压缩生产、采购周期是*的改善方向
•必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
2、影响交货期的因素分析
•生产能力
•订单量
•周转库存数量、原材料库存数量
•采购周期
3、生产方式选择—著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
•生产周期最短的生产方式
•周转库存最小的生产方式
三：齐套问题分析与物料控制
