沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。沙盘模拟训练课程是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的*课程，接受过沙盘模拟训练的*优秀企业也已超过七千。运筹帷幄——沙盘模拟演练（全面经营管理），特为企业的高层决策者和中层关键*管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要*间的协调。利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针，提高决策水平和管理效率。
学员收益：
利用沙盘推演检验决策思路，重新认识企业的经营规划、经营方针。
培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率。
学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
课程大纲
1，大框架战略：
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标语中短期策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
2，技术创新与产能战略：
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出*化的策略
3，市场战略：
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
4，财智经营和成本控制
根据需要和资金成本确定*融资策略
固定资产投资或清偿决策
成本控制策略
透切理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应
经营绩效边际思维
5，团队与领导艺术
课程主讲：
银高峰 北大光华MBA 、第二代企业管理系列沙盘模拟培训课程主创人，沙盘实战模拟培训高级讲师。国际职业训练协会授权讲师、*体验培训联盟常务理事，擅长市场营销、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等多个领域。
课程对象：
企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键*经理及*副经理等
不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。
时间地点：
2009年7月22—23日（9：00—12：00 13：30—16：30） 乐山市市区嘉州宾馆3楼
课程费用：
1680元/人 （均含教材、培训费、茶点、中餐等）
课程主办：
乐山一凡企业管理咨询有限公司 北京金谈路培训咨询有限公司
