组织架构设计及岗位分析---基于战略、工作文化及流程的视角
前言
随着企业的不断发展以及业务多元化程度的提高，流程越来越复杂、专业分工越来越细、职责界面越来越多，为此，企业必须建立与战略、工作文化、流程相适配的组织架构，确保流程的顺畅、职责分工的明确清晰，从而在企业规模不断壮大的过程中始终保持运转的顺畅、高效。
课程收益
通过此次课程，可以是大家了解： 建立与战略、工作文化、流程相适配的组织架构，促使战略落地；组织架构设计的原则、要求 ；组织架构设计的主要类型及利弊分析；如何基于流程梳理来澄清岗位职责 ；岗位设计的原则及价值评估的方法、简介；岗位说明书书写原则。
适合对象
企业人力资源管理者及经理级人员
课程大纲
*部分 组织架构设计
1.澄清公司战略，明确对组织架构设计的要求
2.通过工作文化分析，提出对组织架构设计的要求
3.集团管控模式的主要类型
4.组织架构的主要类型及其利弊分析
5.组织架构设计的基本原则
第二部分 流程梳理及职责澄清
1.基于价值链分析，梳理确定关键管理流程
2.通过管理领域分析，确定并细分各*的管理职责
3.基于关键管理流程，开展管理职责关系分析，确保职责分工明确，并实现相互协同
4.基于管理领域分析、管理职责关系分析，澄清*职责
第三部分 岗位设计优化及岗位描述
1.岗位设计的基本原则
2.*职责向岗位职责的分解
3.岗位说明书的撰写
4.岗位价值评估的方法
分享嘉宾：中众博华专家讲师——傅浩波
长江商EMBA五期
管理学硕士、工学学士
英国NVQ（National Vocational Qualification）*认证高级督考
傅浩波老师长期服务于华为技术、复星集团、*网通集团等*企业，具有超过十年的*企业高层管理经验，对*企业的管理实践有深刻的认识和理解。曾任华为技术有限公司任职资格部总监、复星集团下属产业公司副总裁、*网通集团省公司总经理助理、大客户中心总经理。目前，华为技术有限公司全球雇员超过13万人，全球年销售额超过300亿美元，傅浩波先生在华为任职期间曾先后负责合益（hay）岗位体系、合益（Hay）薪酬体系、NVQ任职资格管理体系、研发/营销/高管人员能力素质模型、IPD-PDT项目经理资源池等大型人力资源管理咨询项目；在*网通、复星任职期间，主持战略绩效管理体系、合益（Hay）战略人力资源管理体系、平衡计分卡、人力资源信息化等大型咨询项目，具备丰富的人力资源管理项目咨询和培训经验。
在理论研究方面，傅浩波老师师从全球顶级商的多位权威教授，包括：沃顿商郑渝生教授、普林斯顿*杜维明教授、康奈尔*黄明教授、欧洲工商管理曾鸣教授等，为其奠定了坚实的理论功底并具备广阔的国际化视野。其在领导力发展和人力资源管理领域有着长期的研究和探索，并在国内外有影响力的学术期刊发表多篇论文。
