现行企业员工进行培训大多采用课堂教学，培训的时候往往请一个培训师，培训师往往自己在台上夸夸其谈，很少与学员有互动。这种传统的培训方法与国外的发达*的“案例教学”等培训方式大相径庭。我们国内的传统模式大多局限于：老师讲、学员听、再考试。这些是否真的能够提高学员的认识，真正的达到理想的效果，行远顾问在这里提出几点宝贵的意见，供大家参考。
首先，我们要打破认知上存在的片区，企业要认识到培训并不是一无是处，但是要摒弃形式主义、花架子。还有就是员工也要认识到培训是对自己的一种提升。
其次，培训内容的落后，现在企业培训的内容大相径庭，我国的培训师，很多的培训知识还停留在授课初期时的样子，缺乏新意。为别人培训，自己的知识都不更新，去学习，学员怎么能够接受新的“灌溉”。
现在的企业培训，所在培训之前都需要制定自己的培训计划，盲目的去实施是非常的不科学的。所以企业在培训之前，一定要做好自己的调研工作，学员需要培训什么，学员缺乏什么，对于未来的考虑，我们需要培训什么。这些都是企业必须去考虑的问题。只有知道学员需要什么，我们制定相应的计划去培训学员，让学员真正的有所得，这样，企业才能成长下去。
大家可能都了解，很多的企业在给自己的员工培训完成之后，大家开个会，讲一下心得，就草草的收场。这样做将会导致，培训也没什么效果。在培训完成之后，我们要积极的跟踪学员的学习情况，了解学员还有什么不明白的地方，在以后的工作中，对于相同的问题，学员还是出现同样的问题，为什么、怎么做、有何解决的办法。都是企业培训后需要做的问题，只有把培训的效果落实到工作当中，这样，企业才能有所成长。
在*，行远顾问希望大家真正的对培训有个认知，端正自己的态度去对待培训，无论是企业还是个人，只要我们用心的对待，那么你的企业你的员工都会有一个新的起点。
