不少企业，越来越关注现代企业管理手段，想方设法引入各种先进的管理理念和手段。但是常常发现，这样的管理手段不但未能起到期望效果，却让原本就繁杂无序的管理系统更加错综复杂；同时，企业的各级管理者也觉得越来越忙碌，管理方法越来越多，管理要求越来越多，管理方法越来越多，管理头绪也越来越多，越来越混乱。
此刻，让管理回归简单，让系统回归清晰，是企业最紧迫地管理需求。如何做到既让企业和管理者减负，并能大幅度提高管理品质，正是“５＋２”简单管理法擅长解决的问题！
『课程目的』
把企业及管理者从烦杂的管理头绪中解放出来
『课程收益』
企业收益：打造清晰的简单化的管理系统，有效降低管理成本，提升企业绩效。
学员收益：实用的简单管理思路和方法,让学员的管理有条理，思维更清晰，工作量下降，成效提升，管理事半功倍，工作更加游刃有余。
『内容概况』
在管理实践中，盘根错节的管理头绪让企业各级管理者忙于应付疲于奔命，其实，只要掌握适当地办法和思路，完全可以让管理变得条理清晰且简单轻松，更关键的是让管理的思路清晰，让管理成为一件快乐享受的事情。“5+2”树状选择简单管理法由各种可执行的操作手法和思路联结起来的，是管理上化繁为简的利器，学后可以立即用在具体的管理工作中。需要管理者有“做教授的精神”，把管理做简单。
“5+2树状选择”简单管理法，由徐振宇老师独创，解决管理复杂化、提炼管理精髓、指导有效简便管理的精辟思路。本课程不仅有理论，更有实际演练和案例指导，让管理者解开管理迷雾，做个轻松明白的管理者。
让管理者从此简单管理、轻松管理。
『培训对象』企业中高层干部
『培训时间』一天，共6小时
『授课形式』
引入徐老师独创的“全程体验培训模式”。游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、案例研讨、视频演示、情景训练、室内拓展等。
『课程大纲』
*部分：理论与思路篇
一、管理的实质
1、执行与管理
2、协调与管理
3、管理的内容
二、管理繁杂的主要原因
1、力求完美
2、对现代管理的误解
3、管理引进的无序
4、多头管理
5、没有计划安排，被眼前事情纠缠
6、能力不足
7、沟通不畅
8、游离目标，失去目标
9、无效管理
三、企业管理之剖析
1、主干：*的管理目标——解决问题
2、次干:二个管理渠道——个人管理与企业管理
3、分枝：三种类型的个人管理
4、分枝：三种类型的团队管理
5、枝叶：管理简单化的二十条思路
四、管理工作之“二”条腿走路
1、管理工作整盘与格式化
2、管理改善
——确认问题所在及轻重缓急
——管理改善的策划，同时争取支持
——实施改善计划
3、流程化管理
——奖与惩
——流程瘦身
——流程合并
五、管理日常化的“五”个步骤
1、经验化，让问题的解决成为经验，沉淀下来
2、完善化，将经验中的不足进行补足、完善
3、责任化，将相关工作责任确定下来，并纳入日常职责
4、文件化，将管理处理的工作流程文字记录并流程化
5、类别化，将所有的日常管理流程进行分类并划入专人管理
六、管理就是做选择题
1、是非选择
2、单项选择
3、多项选择
4、替代选择
5、选择的三字口决
第二部分：实践与应用篇
七、简单管理实践应用
1、“5+2”树状选择管理工作模型
2、企业管理运用案例及研讨
3、个人管理运用案例及研讨
培训结尾:
1、回顾与自省：
——回顾并自我比照，填写《管理状态与简商自审问卷》
2、简单管理案例分享与研讨。
3、在老师的引导下，学员与自己签订《“让自己的管理工作更轻松”行动协议》
