“向*共产党学管理”公益讲座
【讲座背景】
光阴似箭，岁月如梭，*共产党走过了90多年艰苦奋斗的道路。一木舟，一乌篷，江河浩淼。*共产党自从1921年成立至今，走过了90多年的坎坷而光辉的道路，从一个只有五十多人的党组织发展成为拥有八千多万党员、执政六十多年的世界*政党。
党是灯塔，照耀着*革命前进的道路。*共产党从诞生的那天起，就像一座光芒四射的灯塔，时刻照耀着人们前进的道路、照耀着*民族前进的道路，指引着人民，引领着*，从黑暗走向光明，从失败走向胜利。
党是旗帜，指引着*前进发展的方向。90多年以来，多少人面对着鲜红的党旗，举起右手，向党庄严宣誓，倾吐了自己对党无比信赖的心声，表达了自己永远紧跟党走的坚强决心；多少人在鲜红党旗的指引下，继承先烈遗志，前赴后继，奋勇向前。
党是力量，凝聚着*人民战胜敌人、战胜困难的不懈斗争精神。“我是共产党员！”“我先上！”“跟我来！”……那一声声铿锵有力的召唤，那一句句感人肺腑的声音，令困难低头，令鬼神丧胆！人民群众有了党作主心骨，立刻增添了无穷的力量，以无所畏惧的战斗精神勇往前进。
党是希望，引领着*革命和建设向着现代化不断发展。带领着亿万各族人民，推动科学发展，全面建设小康社会，实现个阶级制定的目标任务。如果没有党的开拓创新和与时俱进的奋斗精神，我们党就不会焕发出勃勃生机，就不会保持先进性。
90多年的奋斗，90多年的探索，90多年的磨难，*共产党率领*走上了一条康庄大道，实现了*民族自立于世界民族之林的理想。*儿女无不从内心喊出一句见贤思齐的话：向伟大的*共产党致敬！向伟大的*共产党学习！
【讲座目的】
经济全球化浪潮对绝大多数成长型本土企业提出了特殊的挑战。企业领导人应该如何带领团队迎接激烈竞争的挑战，使自己立于不败之地，这是摆在企业领导人面前的一项极富挑战性的任务。目前，本土企业面临着6大管理难题，如怎样提升领导力、怎样打造执行力、怎样使企业文化“落地”、怎样防止“叛军”与“叛将”、怎样建立学习型组织、怎样提高员工素质。
*市场经济发展时间较短，企业起步晚，本土企业一直都是学习和借鉴西方管理思想和工具。“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。由于中西方管理环境或文化有着很大的差异，洋管理在*遭遇到“水土不服”，不能很好地完全解决上述问题。
*红色管理研究院携手国内100余位专家、学者、教授历时10年，研发出OLEE红色竞争力模型，全面提升本土组织的核心竞争力。*红色管理研究院院长、主讲老师孙军正将紧密结合*企业面临的6大管理难题，通过深入浅出、生动形象地讲解，分析*共产党成功的CSSP模式，分享*共产党成功经验对本土组织发展的66个管理启示。
本讲座科学总结*共产党90多年来的实践精华，探索*共产党引领*民族伟大复兴的思想源泉。*共产党的管理理念、方法与工具与*国情紧密结合，拥有强大的生命力，它将作为一种科学的思想武器，引领*组织管理的变革，引领*人民在正确的道路上，坚定不移地走向*民族的伟大复兴。
【讲座主题】《向*共产党学管理》
【课程特色】
《向*共产党学管理》是由*红色管理研究院集体研发的高端培训课程。它具有以下特点：
一是系统完整。涵盖了管理方法、管理理论、管理哲学和领导艺术四个部分，层层递进，相互衔接，可为实际管理工作提供全方位的指导。
二是根基深厚。以马克思主义基本原理为指导，以*传统文化为依托，凝聚了几代领导的集体智慧和广大群众的实践经验。
三是兼容开放。虽与西方主流管理思想有所不同，却可兼容互补，同时始终在发展，吸纳了改革开放以来管理实践和理论研究的大量新成果。
四是以人为本。是真正体现一切为了人民群众、一切依靠人民群众，真正关心人、尊重人、提升人的管理理论。
【课程收益】
1、掌握OLEE红色竞争力模型和*共产党成功的CSSP模式，打造百年长青基业；
2、掌握提升组织力的66种方法；
3、理解并掌握如何建设具有感召力的组织使命、愿景和核心价值；
4、把握企业文化落地的方法；
5、认识到用思想统一员工的重要性，员工思想要与团队价值观保持一致；
6、提升学员的领导素质和能力；
7、掌握如何建立高效组织，保证目标的实现；
8、掌握如何加强团队建设；
9、掌握如何培育员工优良作风，强化执行力；
10、掌握如何培养精英人才队伍，提高员工素质；
11、掌握如何凝聚人心，让每位员工追求卓越、履行责任、勇敢担当。
【课程核心模块】
模块一：纲领是指路的明灯
模块二：路线是走向成功的地图
模块三：组织保障路线的实现
模块四：领导是引领发展的核心
模块五：人才是组织建设的关键
【讲座时间与地点】
2012年7月14日下午14:30～17:30 广州市暨南*
2012年7月15日下午14:30～17:30 深圳市西北工业*深圳研究院
【授课方式】知识讲授、案例分析、分组讨论、角色演练、情景模拟、头脑风暴、互动分享、管理游戏、多媒体教学等多种培训形式。
【主讲人】 孙军正
【主办单位】*红色管理研究院、*红色管理学会、*长征精神研究会、*和谐管理研究会、香港红色管理资源开发集团。
【承办单位】深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司、广州上谋品牌策划有限公司、西北工业*深圳研究院
【支持媒体】
人民日报、新华社、《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《广州日报》、《羊城晚报》《深圳特区报》、《深圳商报》、广东卫视、深圳卫视、广东电台、南方网、南方报业网、深圳新闻网等众多媒体。
【相关单位简介】
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司（简称慧泽宇）是*本土*的管理咨询机构之一，是由亚洲领导力开发研究院、*红色管理研究院、*和谐管理研究会、*红色管理学会、*长征精神研究会、香港红色管理资源开发集团及国内*高校联合发起在深圳创立。
慧泽宇拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、*官员建立和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库，积累了丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。
我们志存高远，富有强烈的使命感，注重企业文化建设，致力于打造一支卓越的团队。我们的使命：红色精神，薪火相传；我们的愿景：致力于成为全球*影响力的红色管理咨询机构；我们的核心价值观：诚实正直、敬畏客户、结果*、积极主动、团队精神、持续创新；我们的口号：信仰凝聚力量，执行铸造团队。
广州上谋品牌策划有限公司是*家专业面向人力资源产业，专注于为*成长型企业提供全程品牌策划、市场整合营销、销售终端管理服务的专业咨询机构，致力于成为本土企业的品牌顾问和长、短线营销的全程战略合作伙伴。上谋策划立足于多年来的行业积淀，专注于对产业发展与行业细分市场的深度把握，倡导策划业“切入产业，把握市场，洞悉趋势”，坚持“集优策划、多维策划、实效策划”的服务路线，深度介入人力资源服务业、管理咨询业、文化产业等领域，为企业提供品牌策划、企业形象策划、品牌推广、营销策划、渠道整合、终端建设等全方位、高效能的专业服务。
西北工业*深圳研究院是深圳市人民*最早邀请加入“深圳虚拟*园”的国内*高校之一，1999年10月经深圳市人民*批准成立事业法人单位。研究院充分发挥西工大在“三航、3M、3C”*群的特色优势，集科研、成果转化和人才培养为一体，成为学校重要的产学研基地。研究院历经十几年的长足发展，致力于建设富有特色的产学研结合创新平台，依托国内外*高校的人才和科技智力资源，发挥珠三角毗邻港澳台的地缘优势，与国内外的科学实验室、科研机构和科学家开展广泛的合作与交流，通过整合企业、高校和*等社会多方资源，实现教育、科技和产业资源的有效聚集，得到广东省*、深圳市*和珠三角企业以及校友的大力支持与肯定。
【主讲人孙军正简介】
向党学习千城万乡巡讲组委会副主任
*红色游学组委会副主任
*红色管理研究院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
兼任多家国内大型企业管理顾问
代表课程：
《向*共产党学管理》、《向解放军学执行》、《向毛泽东学领导》、《长征精神》、《中高层管理技能系列课程》等。
著作书籍：
《管理就学解放军》、《解放军精神》、《你能为公司带来什么》、《做不抱怨的员工》、《做最棒的执行者》、《做懂得感恩的员工》、《医务工作者不可缺少的15种职业精神》等。
【服务过的企业（部分）】
电子行业：联想、富士康、爱普生、海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、九阳、美加科技
通信行业：*移动、海城联通、台安县联通、鞍山联通、河南电信、 华为、云海通讯
金融行业：*工商银行、广东农行、新华保险
医疗行业：珠海医院、中山珠三角医院、临沂医院、青岛大中医院、华韩整形美容、康宏集团、康美药业
房地产行业：万科、大连安鑫地产
食品餐饮行业：蒙牛乳业、民生食品、钰花溪
航空业：南方航空公司
电力煤矿核电行业：南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电
物流行业：茂名中远、中平能化集团铁运处
其他：广州世达、博天人才市场、广州阿盖特、全球锁、华太电子、广州超华、太原智海、钰花溪、深圳成霖、高标电子、东莞富家石
【战略合作】
为扩大影响，我们在*诚寻联办（承办、协办）单位、*代理机构，共同举办此次公益讲座。合作对象包括各地各级党政机关、事业单位、公益慈善机构、行业协会、新闻媒体、高等院校、大型企业、培训机构等。
地址：深圳市福田区福明路40号雷圳大厦2508室
河南分公司：郑州市*路升龙国际中心C804室
